7月28日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到二建公司和科净源公司联合建设施工的贵港市产业园（粤桂园）给水厂和污水处理厂供排一体化PPP项目开展“3+1”项目管理机制专项检查。集团公司运营管理部总经理骆春燕；二建公司执行总经理、党委副书记卢军宝，副总经理袁小军；科净源公司副总经理禤战，副总工程师、工程总监李如勋参加。

会议现场

陈礼松对两家公司形成合力在项目进展、“3+1”项目管理PM系统应用、调整概算、成本控制等工作取得的成绩表示充分肯定，对项目管理人员冒着酷暑艰苦奋斗、解决建设过程难题表示亲切的慰问和衷心的感谢。对项目下一步贯彻落实“3+1”项目管理机制相关工作，他提出七点要求。一要通力合作，打造PPP合作标杆项目。要探索绿地集团和集团公司“平台+合伙人”项目管理模式，加强企业与政府、社会资本与政府资金、二建公司与科净源公司、二建公司与合作方之间的合作，打造利益共同体、事业共同体和命运共同体，实现合作利润与效益最大化。二要提升服务，帮助合作伙伴提高收益。要强化服务意识，按照合同约定与管理目标，做好与合作伙伴的沟通交流，打消合作伙伴的顾虑，做好真实成本录入工作，多为合作伙伴着想，帮助合作伙伴合法合规地提高收益。三要持续发力，推进“3+1”管理落地见效。要下定决心、加大力度，把“3+1”项目管理机制当作一把手工程，不断巩固成果、弥补不足、提升档次，加快项目收款进度，增强数据录入的时效性、真实性、准确性，持续提升管理效能。四要完善优化，提升“3+1”管理系统。要采取“边推进边完善”措施，在系统推进过程中对检查发现的问题提出合理化、建设性的意见，及时整改升级系统，实现“3+1”项目管理全覆盖。五要沟通协调，解决项目建设过程难题。要加强与政府相关部门的沟通，尽快落实调整概算的审批事宜，加快PPP项目材料程序手续办理进度。要加强各方履约管理，科净源公司要牵好头，加大资金筹措力度，确保有序高效推进融资工作；二建公司要做好施工策划，做好工期、质量、安全的管控，高效高质推进项目建设。六要强化管理，建造质量安全精品工程。该项目由集团公司投资建设、二建公司负责施工建造、科净源公司负责后期运营。要坚持精细化管理，强化质量细节控制，筑牢安全生产底线，联合监理单位共同把好质量关、安全关，坚决杜绝质量、安全生产责任事故。七要赢得口碑，提升企业品牌综合实力。要以建设与管理大型PPP项目为契机，学习合作伙伴先进的管理经验，通过“3+1”项目管理系统实战应用，锻炼项目管理团队，不断提高项目管理水平，树立建工品牌信誉形象，赢得良好社会口碑，实现出品牌、出效益、出人才、出经验，为集团公司高质量发展做出贡献。

骆春燕要求二建公司和科净源公司各司其职、通力配合，细化项目融资、施工进度等的策划工作，熟悉政府投资项目的管理流程，依法依规、加快速度推进结算工作，动员全员参与PM项目管理机制，全面提升项目商务管理水平，确保项目按节点实现目标。

卢军宝对集团公司检查组的指导与帮助表示感谢。他表示，公司对检查组提出的意见建议照单全收、充分吸收，对存在的问题与不足及时梳理、立行立改。下一步，公司将继续紧跟集团公司步伐，加快推进“3+1”项目管理系统在所有项目全覆盖，建立健全过程管理、风险管控体系，提升公司各在建项目的商务管理水平，助推集团公司高质量发展。

会上，集团公司检查组认真听取二建公司和科净源公司关于项目施工建设、商务管理开展情况的工作汇报，全面了解项目成本管理、商务管理、项目管理、资金运转等现状，查看相关工作资料，并反馈检查情况，逐项指出存在的问题，提出具体整改措施和指导意见，进一步宣贯集团公司“3+1”项目管理机制要求。

集团公司检查组成员，二建公司、科净源公司相关部门负责人及项目管理人员参加。

（杜世盛、曹晓霞/文  蒋宁/图）