7月21日，公司2021年上半年工作总结会在建工大厦2号楼912会议室召开。学习贯彻绿地集团、绿地大基建集团半年度工作会议精神和集团公司上半年工作会议精神，表彰二季度先进单位，总结上半年工作情况，分析存在的问题和不足，部署下半年目标任务和重点工作。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

会议现场

会上，黄鼎龙作题为《乘势而上创新绩奋力夺取“全年红”》的讲话，全面总结公司2021年上半年取得的成绩、工作经验和做法，分析存在的问题和面临的形势，部署下半年工作任务。他指出，上半年公司努力克服市场环境带来的严峻挑战，拿出抢抓机遇、抢抓时间、抢抓发展的混改发展新姿态和新举措，顶住压力，迎难而上，全面完成了集团公司下达的上半年指标任务。完成新签合同额115.22亿元、营收61.33亿元、利润总额6519.42万元、企业总产值78.15亿元，分别完成上半年指标任务的102.88%、102.83%、125.98%、119.28%，其中利润总额和企业总产值完成过半年度任务，其他指标也完成了集团公司下达的任务，并荣获集团公司二季度特别贡献奖。

黄鼎龙讲话

黄鼎龙指出，公司上半年呈现出“进、新、强、稳、活”的良好发展态势。“进”，即公司“十四五”发展规划全面推进，开启新篇章。“新”，即经营工作扩面提质增量，打开新局面；科研创优探索多有亮点，取得新进步。“强”，即项目建设全速推进，履约能力增强；企业运行规范有序，管控能力增强。“稳”，即专项工作集中攻坚，稳步收效；安全稳定严管常管，形势平稳；企业治理力度加大，稳步推进。“活”，即机构改革市场化，体制活力更显；锻造队伍建平台，团队活力更足；红色基因赓续传，党建活力更强。

黄鼎龙指出，回顾上半年工作，有许多经验和体会值得总结，最主要的有三条。一是面对急难险重任务，领导班子必须身体力行做表率、讲担当、有作为，以上率下提士气、强信心、聚合力。二是面对指标任务，必须做到任务分解与督促检查相结合，总部指导推动与基层积极落实相结合，其中提高领导力、推动力、执行力，制定具体保证措施是关键。三是面对改革创新，必须主动作为、敢创敢试，既注重前瞻布局、长远谋划，又强调先行先试、边做边改，不断探索建立二建新模式。

黄鼎龙表示，下半年尤其是三季度是完成全年目标任务的重要时期，要抢抓广西推动建筑业高质量发展的大好机遇，以公司确定的年度目标任务分解下半年各项指标任务，拿出有力保证措施，推动各项工作奋力往前赶、向前追，确保全面胜利。

针对下半年工作，黄鼎龙提出“十聚焦十发力，全力奋战全年红”要求。一是聚焦价值创造，在创新商业模式上发力。要创新融资方式，打通上下游企业融资渠道，多方筹措发展资金。要采取联合体形式，主动与有资质有实力的大企业合作投标，快速进入新兴领域。要实施企业并购，加快与资质互补企业或上下游企业强强联合，补齐产业链短板。要探索新型项目模式，加强PPP、F+EPC项目策划和培训，掌握项目运作管理体系和标准，培养专业团队，形成可复制推广范本，推动项目承接逐步向高利润环节延伸。

二是聚焦管理模式，在推动扁平化管理上发力。要以市场化为导向、服务项目为着力点，提升总部管理能力。通过总承包部穿透式管理公司直营项目，培养优秀项目管理团队；通过造价咨询中心统一管理预结算人员和项目预决算业务，加快打造“1+3”平台（即1个总部，3个分中心）；设计院要抓牢建筑安装设计核心业务，尽快提升竞争力；建立总部集中统一管理的BIM技术推广团队，完善BIM技术推广应用机制；成立劳务公司规范统一管理项目劳务，培育自有产业工人队伍；加快成立集采中心，打造公司内部优质供应商体系，建立区域联合集中采购模式；合作成立租赁公司，延伸上游产业链。要创新项目管理模式，建立“平台+合伙人”为核心的项目股份制和跟投制，推进项目管理团队以管理、技术、资本等要素参与收益分配。

三是聚焦经营总量质量，在深耕区域市场上发力。要布局重点市场，继续与区内多地形成战略合作，稳固政企关系；向东、向北拓展区外市场，加快完善全国化布局，提高区外项目比重；经营机构要精耕细作当地市场，加大投标中标力度。要继续跟踪广西扩大有效投资三年攻坚行动计划项目，分类制定经营策略，并在重大项目实行“项目总”制度。要提高资源投放集中度，形成“深耕区内1-2个县区和区外重点省份+补齐公司市场短板”的分公司差异化经营格局。

四是聚焦业态结构，在打造差异化竞争优势上发力。要提升水利、代建品牌优势，升级市政、电力方面资质，积极拓展新能源市场，加强“两翼”支撑能力。要做大做精专业安装公司，坚持“土建上规模，安装增效益”发展思路，巩固房建、市政安装主营业务，与海河公司携手打开新能源业务板块，强化安装业务竞争优势。

五是聚焦履约品质，在提高项目管控水平上发力。项目管理必须持续抓、见成效，实现“抓好现场赢市场”的良性互动。要加快推进项目建设，出台工期延误项目管理办法和进度激励管理制度，继续实行领导班子挂点推动制度。要提高项目管控能力，出台分公司负责人及项目经理黑名单管理办法；要完善项目管理承包责任制，加强对PM系统上线项目的审核指导；要借助新技术创新安全生产管理手段，完善智慧监控平台建设，加强安全隐患排查；要以“开工必优、过程创优、一次成优”理念，推进工程质量标准化建设。

六是聚焦回款增收，在攻坚专项工作上发力。要增强紧迫感和责任感，狠抓、真抓、勤抓、敢抓、能抓，用实实在在的回款论业绩。要提高领导力，强化执行力，建强专班团队。要分类分级推进，坚持“一项目一团队一方案”，强化诉讼手段，落实“三该”要求；要盯准在建项目重要节点，把好时机主动追款；开展集中采购欠款专项行动，提升付款率；要利用PM系统大数据分析在建项目潜亏风险；充分利用产业运营方式，推动项目债权转换。要合理利用地方法律资源等风险代理方，优先盘活优质项目。

七是聚焦企业安全，在防控运营风险上发力。要建立覆盖各领域各环节的风险管理系统。要全力盘活企业受限账户资金，严格控制承接垫资项目，加强负债管控，防范资金风险。要坚持“以我为主，全面管控”，全面评估、识别项目投资运作风险，防范经营风险。要提高项目部成本意识和管控能力，加强指导检查项目全过程商务工作，防范商务风险。要明确预防合作项目风险部门职责，建立合作项目履约台账，防范合作项目风险。要制定潜亏项目管理办法，利用PM系统等大数据平台预警系统，防范亏损风险。要严格执行公司舆情管理办法，完善舆情管控工作体系和负面舆情处置预案，加强舆情监控和事件追责，防范舆情风险。

八是聚集科技强企，在提高科技支撑力上发力。要提高关键技术的攻关成效，推出一批与公司新业态新领域相适应的科研成果，并加快技术成果转化。要加大装配式人才储备，要以点带面抓好重点装配式项目，积累经验、形成模式。要研究绿色建造相关政策要求，掌握总结各阶段的相关技术，提升绿色建造水平。要认真开展国家优质工程、鲁班奖工程、詹天佑奖等国家级奖项申报，实现创优夺杯的连续性和层次性。要成立公司科技研发工作小组团队，搭建科技人才（储备人才）学习交流平台。

九是聚焦人才强企，在优化体制建团队上发力。要强化考核机制运用，持续推进机构改革，逐步建立与人均产值、人均营收、企业占用资源等指标挂钩的考核评价体系，激发企业动力活动。要健全专项激励机制，以重奖、重罚、重用体现激励效应。要持续推动“130精英人才库”建设，完善人才库培训机制，着力培养各类新兴业务后备人才。

十是聚焦党建赋能，在服务企业促发展上发力。要持续推动党史学习教育走深走实走心。要出台公司打造混合所有制企业党建标杆实施意见，充分发挥劳模工作室、“青年文明号”、筑梦志愿者服务队的引领带动作用，以及宣传工作和企业文化团结鼓劲的推动作用，推动党建赋能更强劲有力。要持续深化廉洁从业教育，针对高风险环节开展专项审计和检查，形成“伸手必被捉”的高压态势，对损害公司利益的坚决追责。

黄鼎龙指出，任务越重，挑战越大，越要增强信心，坚定决心，敢闯敢干、善做善成。一要遇事迎难上，发扬“闯”的精神。敢于与挑战过招、与困难博弈，敢于做改革先锋、开路先锋，学习新业务，闯出新路子，干出新业绩。二要处事有方略，拿出“干”的水平。既要抓住“牛鼻子”，又要打好组合拳，注重统筹协调、有机衔接、协同作战，做到脑中有思路、眼里有问题、手上有招数、脚下有路子。三要做事重结果，干出“成”的业绩。要大力推进督办跟踪问效工作，建立督查问责机制，形成工作闭环，做到以业绩说话。四要确保不出事，坚守“廉”的品质。要以遵纪守法为前提，决不能心存侥幸、以身试法越雷池、踩红线、碰高压线。要以案为鉴，重大局、秉公心、知敬畏、守底线。

黄鼎龙强调，下半年征程已开启，全年目标任务已经到了极为关键的重要时期，公司上下要以更深的认识、更大的决心、更灵的方法、更快的行动、更实的举措、更严的作风，追赶超越，攻城拔寨，坚决交出全年指标任务的优异成绩单，以混改一年来的业绩成果检验改革发展的成效。

卢军宝讲话

会上，卢军宝传达绿地集团、绿地大基建集团半年度工作会议精神和集团公司上半年工作会议精神，并对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要迅速传达学习会议精神，凝心聚力，坚定必胜信心。二要咬紧目标制定有力措施，想方设法，完成指标任务。三要积极担当作为做好表率，改进作风，勇创一流业绩。

表彰二季度“特别贡献奖”

表彰二季度劳动竞赛奖

会议对荣获二季度“特别贡献奖”的第一分公司、第六分公司、柳州分公司，荣获公司2021年二季度劳动竞赛奖的第三分公司南宁市武鸣区大家育才未来学校（一期）项目等7个项目进行表彰。

“特别贡献奖”获奖单位和部分部门代表作交流发言

会上，获二季度“特别贡献奖”的单位代表及公司市场经营部、工程管理部、商务管理部、造价咨询中心依次作交流发言。

会议以视频形式召开，设主会场和分会场。公司总经理助理、总法律顾问、总部各部门正副职领导及享受正副职待遇人员，各分公司总经理、书记在主会场参加。各分公司其他班子成员和分公司各科室正副职人员（含享受待遇）在分会场通过视频参加。

（蔡元欣）