3月4日至10日，公司安全总监黄元华带队到第一分公司金秀瑶族自治县人民医院分院建设项目工程总承包项目，第十五分公司金秀县文化旅游综合服务区项目设计、施工（EPC）总承包项目，桂东分公司南宁市荔英中学项目开展第一季度综合治理检查，实地查看项目施工进度和安全文明施工等情况，并就项目部存在的难题提出指导性意见和解决办法。

黄元华（中）在金秀瑶族自治县人民医院分院建设项目工程总承包项目检查指导

在第一分公司金秀瑶族自治县人民医院分院建设项目工程总承包项目，他提出五点要求。一要常抓不懈抓好安全生产。要严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全监管，坚持“预防为主”的方针，深化施工现场安全隐患排查治理，通过高效的排查、有效的整改、长效的管理，确保安全施工。二要全力以赴推进项目建设。分公司领导班子要提高站位，将重心下沉到项目一线，以本项目为切入点，带动分公司各在建项目在确保安全的前提下，优化施工方案、科学调节工期，加快施工进度。奋力夺取一季度开门红，为公司高质量完成全年任务目标作贡献。三要全面提升现场管理水平。要认真贯彻落实公司工作会议精神和公司解放思想大讨论活动启动仪式提出的新思想、新目标、新举措、新要求，坚持以项目出产值、创效益作为管理工作的重点，高效推动现场管理工作。四要不断推进市场开拓力度。要发挥“领头雁”示范引领作用，强化服务意识，提升服务能力，整合战略资源，推进市场开拓工作，确保实现营业收入和利润双达标，推动公司完成指标再上新台阶。五要扎实做好项目创优工作。要强化创优意识，树牢“开工必优、过程创优、一次成优”理念，全面落实创优计划，全力做好各项创优申报工作。

黄元华（左二）在金秀县文化旅游综合服务区项目设计、施工（EPC）总承包项目检查指导

在第十五分公司承建的金秀县文化旅游综合服务区项目设计、施工（EPC）总承包项目，他提出三点要求。一是做好安全管理，加速推进出产值。要严格按照集团公司新版图集要求做好项目布置，根据项目的进度计划，妥善安排工人、机械、材料进场，注重项目各道工序的安全管理，加快施工进度，力争多出产值。二是做好统筹规划，降本增效促发展。要做好项目统筹规划和资金使用计划，合理分配资金使用，严格按照各道工序的要求控制成本，防止项目成本超出概算。三是提高重视程度，提前谋划各项工作。要综合考虑项目建设任务和周期，提前作好施工策划，将各项工作前置，为下一步施工作业做好充足准备，确保项目建设顺利推进。

黄元华（右五）在南宁市荔英中学项目检查指导

在桂东分公司南宁市荔英中学项目，他提出四点要求。一是全力做好复工复产工作。要积极组织劳动力进场抢工，合理安排作业人员，做好复工复产相关内容的现场交底并确保落实到位。二是高度重视安全生产工作。要严格履行安全生产“第一责任人”职责，认真抓好施工过程中的关键环节和薄弱方面，做好自查自纠工作，做到真抓、严抓、敢抓、常抓，筑牢安全防线。三是抢抓工期确保按时交付。要大力发扬“广西建工二建铁军”精神，在确保安全和质量的前提下，科学制定赶工方案、倒排进度计划，确保项目按既定节点保质保量完成建设任务。四是大力推行公司"3+1"项目管理PM系统。项目管理人员要做到熟练使用公司“3+1”项目管理PM项目系统，加强商务管理，有意识地加强各环节的成本管控，确保做到降本增效，不断提升分公司和项目部精细化管理水平。

公司凌荣超、蓝剑、莫科、王安鹏，第一分公司廖兴宇、李成良，第十五分公司荣新民，桂东分公司马振乾，项目部相关人员参加。

（第一分公司、第十五分公司、桂东分公司）