3月11日，公司安全总监黄元华在建安分公司承建的建工城5号地房地产项目组织召开集中办公会，协调解决分公司发展及项目建设过程中的难题。

集中办公会现场

黄元华表示，集中办公是一种创新的工作模式，对共性问题进行共同探讨研究，对个性问题进行针对性处理，发挥分公司精英强将“智囊团”的作用，进一步提高工作效率，群策群力解难题，凝心聚力促发展，确保分公司顺利实现一季度“开门红”。在认真听取分公司所有在建项目施工生产形象进度、春节后复工复产、债权债务、问题难题、措施办法等情况汇报后，他结合集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研指导时提出的“两建四优八强六好”目标要求，对分公司下一步工作思路提出六点要求。一是加快推进项目复工复产。要积极转变工作作风，高度重视项目复工复产，细化倒排施工进度计划，重视各施工节点的监督管理，严格落实生产建设计划，快速掀起复工复产热潮，以工期赢得效益。二是加强结算工作力度。分公司经理要亲自抓、带头抓，副职领导要主动抓、往前抓，认真梳理分公司历史项目、已竣工项目、停工缓建项目结算工作，抓好清欠清收、商务管理、预结算工作，加强与业主的沟通协调，加快资金回笼，缓解分公司资金压力。三是强化安全责任意识。要高度重视周检、月检，坚持无死角自纠自查，对检查发现的安全隐患迅速督促整改到位，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，确保有序安全复工复产。四是提升项目成本管控意识。要扎实推进项目各项管理能力稳步提升，认真做好项目资金、人力、材料、设备等组织计划，重视材料供应商、劳务队组的引进，保障工程进度、质量，确保生产上量出效益。五是加强人才团队建设。要高度重视人才队伍建设，加强职工培训，提升管理水平，打造想干事、能干事、干成事、不出事的团队，为分公司发展提供人才支持。六是提升领导班子执行力。分公司领导班子要加强沟通与配合，认真履行岗位职责，经常深入项目一线，了解掌握项目动态，扎扎实实解决好影响施工生产中的紧迫问题，确保各项工作稳步开展。

会上，公司工程管理部对项目建设提出意见建议。分公司领导班子对下一步工作计划进行安排部署，大都公馆项目、建工城5号地房地产项目、北海融创海映长滩项目、北海大都金沙湾（二期、三期）项目负责人分别作项目建设情况汇报。

公司莫科、陈路广，分公司领导班子成员、各科室、各项目主要负责人参加会议。

（韦凌莉）