11月27日，公司副总经理覃伟到和瑞房地产公司调研指导并召开务虚座谈会，和瑞公司总经理谢敏主持。

会上，覃伟认真听取和瑞房地产公司领导班子成员和各部门主要负责人对公司发展规划、愿景和管理工作提出的建议和设想后，对和瑞房地产公司发展管理策略提出三点要求。一是转变发展思路，适应市场经济。要关注政府政策文件，掌握市场新风向标，积极参与政府旧城改造项目，努力打造公司新的利润增长点。要维护好原有优质合伙人关系，努力开拓市场，深挖和储备优质项目。二是调整组织机构，加快团队建设。要规范加强项目管理，精简部门设置，精炼人员配置，实施扁平化管理，充分调动员工主动性和积极性，进一步提高工作效率。要建立与市场相适应的薪酬制度和激励机制，搭建良好的发展平台，培养复合型项目管理团队。三是解放思想，优化管理制度。要开拓创新、敢想敢闯，开发新合作模式，制定符合市场经济、灵活高效的工作流程和制度，不断优化自营项目、合作项目、开发项目等管理体系。结合和瑞公司实际情况，他对近期工作提出三点要求。一是认真研究，制定发展规划。要根据公司五年发展规划和三年行动计划的工作思路，尽快形成适用的制度方案。二是紧盯目标，推动市场经营。要围绕年初工作计划，铆足干劲，大干一个月，全力完成年度总目标。要积极跟踪在建项目进度，确保完成全年利润指标。在紧盯内部开发项目进展的同时，还要加大承接任务的力度，提高经营能力。三是主动作为，解决疑难问题。要注重发现制约发展的问题，深入剖析研究，制定解决问题的措施方案，做到未雨绸缪，加快推进各项工作开展。

会后，覃伟前往安泰小区危旧房改造项目，深入项目现场，了解项目外排水施工进度、项目验收竣工及安泰三期前期动迁等相关工作。他强调，项目部要加强管理，提高工作能效，切实抓好项目安全生产，严把安全质量关，全力以赴加快外排水施工，确保项目顺利竣工交付。

公司吴施佐，和瑞公司领导班子成员、部门主要负责人参加。

（蒋姜/文  洪良欣/图）

会议现场

深入项目调研