11月24日晚，公司执行总经理、党委副书记卢军宝到第七分公司中国-东盟影视演艺中心项目一期工程调研指导并召开现场办公会。

卢军宝深入施工现场，详细了解项目进度、质量安全、文明施工管理以及项目建设过程中遇到的问题等情况，充分肯定项目在基坑支护及标准化防护措施、安全文明施工等方面取得的成效。就分公司和项目部下一步工作，他提出“八个策划”的要求。一是做好文明施工策划，提升项目管理水平。要严格按照集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》，熟练掌握施工过程中标准化、工具化防护的安装方法和要求，因地制宜制定好项目文明施工方案，进一步提升安全文明施工管理水平。二是做好施工组织策划，加快项目建设进度。项目施工场地狭小，施工难度较大。项目部要加强与总部技术中心的联动，认真规划设置好施工道路，确保机械出入、土方和物料运输等畅通，进一步提高项目建设速度。三是做好安全措施策划，确保不出安全事故。要树牢“安全无小事”意识，高度重视安全生产管理工作，加大安全生产费用投入。项目深基坑作业要做好防护栏等围护，张贴警示标识，全力拉起“安全防护网”。要成立项目安全管理小组，加大安全隐患排查巡检力度，做到安全管理“无死角”，隐患排查“零盲区”。四是做好质量创优策划，打造精品标杆工程。要严格按照创优目标要求和现行规范标准进行施工，切实抓好施工组织和工程质量控制，认真把关每个环节，提高创优管理水平，确保实现质量创优目标，打造优质精品工程。五是做好施工进度策划，大干快上多出产值。要围绕“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动要求，坚持目标不变、任务不减，抢抓冬季黄金施工期，倒排工期、挂图作战，合理安排施工工序，科学调配作业人员，保证项目快速有序推进。六是做好商务团队策划，确保实现控本增效。该工程是EPC项目，要组建业务精干的商务团队，研究制定项目设计、施工、成本控制、预结算等全过程管理策划，同步收集好项目施工过程资料，精打细算，做好成本控制，确保实现控本增效。七要做好项目宣传策划，树立企业品牌形象。要加强项目宣传报道，深度挖掘项目管理好经验好做法、项目部赶工精神、先进典型人物事迹等，树立企业品牌形象，以点带面推动分公司全员振奋精神、全力冲刺，奋力实现全年目标任务。八是做好项目维稳策划，保障企业稳健发展。要抓实抓细抓好维稳工作，认真做好项目进度计划，详细梳理项目内业工作，落实项目管理人员责任和工作安排，做好值守应急工作，按时足额支付劳务工人工资，确保企业和谐稳定发展。

公司曾凡荣，分公司领导班子成员、项目主要负责人参加。

（杜世盛、何维凤/文  何维凤/图）

现场办公会

卢军宝（前排左二）查看项目建设情况