11月23日晚，公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄志坚到桂东分公司南宁荔英中学项目调研指导工作。

黄志坚实地察看项目进度、安全生产、工程管理等情况，在认真听取项目管理人员相关工作汇报后，他就项目当前遇到的困难和问题进行细致指导，并对下一步工作提出七点要求。一要合理安排项目施工工期。项目部要增强发展的紧迫感、责任感和使命感，以公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛为抓手，争分夺秒，抢夺工期，力争为明年的生产打下坚实基础。二要加强现场安全生产防护。项目部要牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主”原则，高度重视安全生产工作，将安全管理日常巡检工作落实到位。三要深化廉洁从业宣传教育。分公司上下要认真学习会议精神，领导班子及各科室、项目负责人要带头学习，进一步深化廉洁从业宣传教育，利用多种途径准确地将会议精神传达至分公司每一位员工，做到自查自纠、齐抓共管。四要加快项目应收账款回收。分公司要对各项目认真进行分类、梳理，有针对性地开展工作，重点抓好年末清欠清收工作，确保资金快速回笼，实现长效运转。五要持续增强项目成本管控。分公司要不断提升成本意识，合理节约采购费用和不必要的支出，进一步制定有效措施，加强项目成本管控，做到降本增效。六要加强“3+1”项目管理PM系统应用。分公司要自上而下积极开展学习培训，切实提高各级管理人员执行能力，抓好项目管理关键点，持续提升管理力、控制力、执行力，推动项目管理精细化、信息化、科学化。七要发扬“5+2”“白加黑”工作精神。要落实责任、统筹推进、细化目标，秉承“对标先进找差距”的工作态度，大力发扬实干精神，进一步加快工程建设进度，确保各项工作有序推进，按时完成全年目标任务。

公司陆立海，分公司在家领导班子及项目管理人员参加。

（王一然/文  蔡元欣/图）

黄志坚（左二）在项目现场调研