1月14日，公司2021年1月经营商务工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开。公司副总经理卫奕忠出席并讲话。

在详细听取各分公司对如何谋划经营工作布局及做好区内各地市“走出去”战略的具体思路和措施后，卫奕忠就一季度经营商务工作、奋力夺取开门红提出六点要求。一要抓市场定位布局。要贯彻落实集团公司会议精神，以绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针为指导，发挥优势、开拓思路、找准定位，精耕细作区内市场、大力开拓区外市场、积极对接绿地市场，进一步优化市场布局，延伸市场版图，扩大经营总量。二要抓一主两业发展。坚持以建筑安装主业为主，擦亮海河公司及和瑞房地产公司两张名片，通过资源共享、优势互补，进一步提升市场竞争力，扩大发展规模。三要抓人才队伍建设。要加强经营、商务等团队建设，强化各专业人才的培养力度，提升业务能力与工作效率，为公司发展提供强有力支撑。四要抓市场机制体系。要按照市场化原则，结合分公司发展实际，建立注册证书有偿使用激励机制，促进资源调配，提高注册证书使用效能。五要抓系统管理建设。要深刻认识“3+1”项目管理PM系统执行上线的必要性及重要性，自上而下组织人员推广应用项目管理系统，提高项目管理PM系统使用效率，推动项目管理PM系统应用工作全面展开。六要抓专业知识培训。要紧跟时代发展，明确专业人才对公司、分公司发展的重要意义，加强专业知识培训，补齐专业人员的业务短板，提升专业工作能力。

会上，公司市场经营部、商务管理部负责人传达公司“奋战一季度、实现开门红”会议精神，对公司2021年年度及一季度新签合同额和结算指标进行分解说明，并就各自分管工作进行部署。各分公司依次汇报下一步经营商务工作计划。

公司石英材、戴晓文、梁梅芳，各分公司主管经营商务的副总经理等相关人员参加。

（杨晶/文 蔡元欣/图）

会议现场