12月14日，和瑞房地产公司在五楼会议室召开员工大会。公司副总经理覃伟出席并讲话，和瑞房地产公司党支部书记余先海主持。

会上，覃伟对和瑞公司推进部门机构改革和提高代建品牌效应提出五点要求。一是提高思想认识，以高度的自觉性支持和参与改革。和瑞公司已开始步入市场化经营轨道，发展前景广阔、任重道远，公司领导寄予厚望。广大员工要充分认识部门机构调整的重要性和必要性，把思想和行动统一到公司决策部署上来，积极报名应聘，在工作中发挥自己的才能。二是强化部门服务职能，做优代建项目部。要强化部门服务一线项目工作的意识，健全项目管理体系，试行项目部承包代建工作责任制，鼓励部门负责人组建管理团队实行项目代建工作承包，明确责权利，充分调动项目人员的积极性和创造性。三是加快角色转变，强化责任担当。各部门要加快完成工作磨合和角色转换，加强与公司对口业务部门的沟通联系；要加强团结合作，努力打造思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同力的团队；要建立适应市场需求的激励约束机制，实行人人有指标、讲贡献的全员业绩考核制度；要完善选人用人机制，以业绩论英雄，以培养复合型代建项目管理人才为目标，加强人才队伍建设，努力打造一支懂政策、会动迁、敢担当、善作为的危旧房改造专业代建团队。四是全力冲刺四季度业绩，全面完成年度目标任务。要发挥品牌优势，大力承接优质危旧房改造代建项目；要加强合同履约，确保在建项目进度；要集中力量抓好年末清欠清收工作，争取更大成效；要围绕打造广西最大危旧房改造代建商的目标，科学编制和瑞公司五年发展规划和三年行动计划；切实谋划好岁末收官和新年开局各项工作，确保完成今年各项目标任务，为明年开好局、起好步打牢基础。五是抓好党建引领，加强廉洁从业建设。坚持“红色基因、市场机制”理念，推进基层党建品牌建设。充分发扬“青年文明号”先锋模范作用，深入开展危旧房改造项目代建品牌创建工作。严格遵守《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》，共同营造风清气正的干事创业氛围。

会上，和瑞公司总经理谢敏宣读和瑞公司部门机构调整及部门负责人任免文件。余先海就和瑞公司部门及员工双向选择做说明，宣读调整后部门的岗位设置和人员数量（含项目工作人员）。与会的部门负责人和员工填写双向选择表。

和瑞公司全体员工参加会议。

（洪良欣）

会议现场

员工提交双向选择表