11月19日，公司董事长、党委书记黄鼎龙到第一分公司承建的金秀瑶族自治县人民医院分院建设项目工程总承包项目调研指导并召开现场办公会。

黄鼎龙实地查看项目施工现场，详细了解项目施工进度、安全生产、质量管理等情况，协调解决项目遇到的问题和困难。他表示，第十八分公司承接到自治区重点项目广西金秀国际瑶医医院项目，第一分公司承接到来宾市重点项目金秀人民医院分院项目，对公司而言使命光荣、责任重大。就两个项目下一步工作，他提出六点要求。一要高度重视，持续深化项目管控，全力以赴提升企业形象。要做好充分准备，认真研究讨论制定项目建设策划方案，要从头开始、从细节开始做好管理思路、组织架构、创优目标、成本管控等方面的规划，抓住行业内医院建设的平台和契机，确保将金秀两个医院项目建设成为优质精品工程，塑造公司良好的信誉和形象，进一步提升公司品牌影响力。二要突出重点，持续完善创优方案，全力以赴争创鲁班奖项。这两个医院项目体量大、占地面积大，是具有瑶族文化和瑶医特色的建筑群体。要将争创鲁班奖作为项目创优目标，以创鲁班奖的标准编制创优方案，坚持“开工必优、过程创优、一次成优”理念，积极引导建设、勘察、设计、监理等单位共同参与创优工作，并加强沟通交流和过程管理，以高标准建设，完善创优资料，做好申报鲁班奖项目储备，力争2年内在争创鲁班奖方面取得再次突破。三要常抓不懈，持续提高管理能力，全力以赴打造样板工程。项目文明施工的程度，直接反映项目的管理水平，体现项目班子的管理能力和责任意识。要严格按照集团公司安全生产“九项措施”和新版《文明施工与安全管理标准化图集》要求进行策划，要先行做好路网、管网建设，确保材料运输、机械进出通畅。要坚持做到现场文明施工管理常态化，时刻做好迎接上级领导、上级部门调研检查，以及同行参观或观摩的准备，真正做到高品质推进项目建设。四要落实责任，持续抓好隐患整治，全力以赴确保安全生产。要始终把安全生产放在突出位置，切实增强对安全生产工作的认识，强化责任意识和底线思维，做到真抓、严抓、敢抓、常抓，时刻绷紧安全生产这根弦。项目经理和安全生产负责人要认真履职尽责，健全安全管理体制机制，落实全员安全生产责任制，加强对项目管理人员和工人的安全培训教育，做好应急预案及应急演练，完善隐患排查治理，抓好问题整改，坚决预防遏制安全生产事故。五要提高认识，持续强化人才培养，全力以赴打造管理团队。要以项目建设为平台，加强多种类型专业人才的锻炼培养，以团队裂变的方式壮大团队，加快形成素质高、结构优、多梯队的人才队伍，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持，不断积聚企业整体项目建设力量。六要统筹兼顾，持续推进党群工作，全力以赴助推项目建设。要积极开展集团公司“两上”党建品牌创建活动，深入实施“筑星工程”，开展好党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号联创”活动，充分发挥党员、工人、团员先锋模范作用，进一步增强项目部执行力、战斗力、创造力，确保实现全年目标任务。

第一分公司、第十八分公司、柳州分公司部分领导班子成员、项目相关负责人参加。

（杜世盛、陈依濛/文  唐伟/图）

黄鼎龙（右二）现场调研指导

黄鼎龙（右三）现场调研指导

现场办公会