11月14日，公司董事长、党委书记黄鼎龙利用周末时间到桂东分公司承建的南宁水街中央城一期工程项目调研指导并召开现场办公会。

黄鼎龙实地查看了项目施工现场，认真听取项目负责人对项目进度、安全管理、工程质量、资金使用等有关情况的汇报，详细了解项目推进情况和项目建设中遇到的困难问题。随后，在现场办公会上，他对项目部按照调整后的方案有条不紊地推进工程建设给予充分肯定，同时就目前遇到的问题和困难进行解答指导，并就项目下一步建设工作提出五点要求。一要抓进度，保工期。要争分夺秒、抢抓机遇、乘势而上，不断掀起“大战四季度、冲刺总目标”施工高潮，细化施工方案，加强现场管理，持续加大人力、物力、财力、设备等投入力度，做到精心组织、精心管理、精心施工，项目建设要按照时间节点和进度要求有序推进，实现多抢进度、多出产值，确保分公司在四季度工作中获得好成绩，成为公司内部执行力强、产值高、效益好的分公司标杆。二要抓安全，保质量。要牢固树立安全发展理念，项目经理和项目安全总监要履行好项目安全生产“第一责任人”职责，认真执行安全生产每日巡检工作，抓好施工过程中的关键环节和薄弱方面，做到严抓、真抓、敢抓、常抓安全生产工作。要增强工匠精神与精品意识，严格按照施工方案计划推进建设，提升质量安全管理水平，抓好安全生产文明施工标准化建设，着力将项目打造成为精品工程、品牌形象工程。三要抓成本，提效益。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，加强商务管理工作，融入成本意识，注重精打细算，有意识地加强每个环节的成本管控，合理节约采购费用，进一步采取有效措施减少不必要的支出，确保做到降本增效，不断提升项目部和分公司的管理水平和能力。四要抓协调，勤沟通。要加强与甲方、监理、设计多方的沟通协调工作，充分调动各方的积极性、主动性和创造性，确保目标一致、行动一致、思想一致，形成推动项目建设的强大合力。要加强与公司工程管理部、安全监管部、财务部、技术中心（大数据中心）等部门的内部联动，建立“每周一报”机制，每周定期向相关部门汇报项目进度、安全、质量、人员、资金及需要协调的具体事项等情况，并抄送至公司主要领导，做到上下联动、互相推动、同频共振，及时高效解决项目建设难题，保障项目高速高效高质推进。五要抓服务，促和谐。要加强农民工工资管理和支付工作，认真梳理农民工工资发放情况，推进农民工实名制管理，确保农民工工资按时发放到个人手中。要加快构建“大服务”体系，增强服务意识，转变工作作风，公司各部门和分公司部门要多到一线、多下工地，推行“工地一线办公”，坚持问题在工地一线解决、效率在工地一线提升、业绩在工地一线体现，从设计方案到竣工验收的各个环节都进行全程监管、跟进、服务，做好全方位服务、后勤保障、专业指导等工作。要定期组织召开现场办公会，研究制定一系列行之有效的措施，集中收集和解决工程建设过程中存在的各类问题，一项一项精准对接,一件一件狠抓落实，及时解决问题困难，确保高质高效如期圆满完成项目建设。

分公司经理覃建高表示，分公司将坚持以公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛为抓手，以安全生产为前提，以打造优质工程为目标，全力以赴加快推进项目建设，为实现全年目标任务奋力冲刺。

据悉，10月以来，项目部紧抓当前施工黄金时期，借力公司劳动竞赛活动，克服场地狭小、深基坑施工技术难度高等问题，快速推进项目建设，施工现场尽是大干快上、热火朝天的场面，一天变一大样，建成后将成为邕江岸边的一道美丽风景线。

公司曾凡荣，分公司在家领导班子、项目相关负责人参加。

（杜世盛、王一然/文  王一然/图）

现场调研

现场工作会议