11月12日，公司2020年四季度经营工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话。副总经理卫奕忠、覃伟参加。

在详细听取各分公司当前经营工作发展情况汇报和对今后经营工作布局谋划的意见建议后，黄鼎龙对公司“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛开展以来，经营工作取得的成绩表示充分肯定，对经营战线人员的辛勤付出表示感谢，并就开展好下一阶段经营工作，高质量完成全年任务目标提出九点要求。一是做好发展定位谋划，布局经营市场。要跳出南宁看广西，大力整合优势资源，尽快成立市级子公司，辐射带动周边区域市场，将经营触角延伸到区内各地；跳出广西看全国，紧跟集团发展步伐，逐步细化区外市场的开拓，形成“拳头合力”；积极参与绿地市场，努力承接绿地项目，以区内、区外、绿地三个市场为依托，助力公司实现十四五规划目标。二是做好信息收集捕捉，聚焦市场动态。市场经营部要及时收集、梳理区内、区外项目信息，深入分析研判绿地市场区外项目布局，发挥分公司优势、特点，具有针对性地统筹安排经营工作。三是做好政策规划研究，紧跟市场导向。要学习领会十九届五中全会精神，把握政策导向、市场导向，加大“乡村振兴”“大基建”“五网建设”等重大项目建设投入。经营部门和投发部门要密切关注各地市相关政策、规划，积极探索经营合作新模式和项目管理新模式。四是做好强弱项补短板，出台支持政策。要结合公司实际，针对流程完善、信用维护、成本管控、账户双控、资金支持、印章管理、资质申办、人才引进等方面问题，及时提出有效解决方案，尽快出台相关政策，全面提升公司综合管理能力。五是做好项目合同履约，以现场赢市场。要提高现场管理水平，抓好安全文明施工，树立良好企业社会形象，实现二次经营、多次经营。要重视合同履约，提高工期履约能力，体现契约精神。要理清履约责任，做好项目策划，确保项目台账资料收集完整，合理运用法律手段维护自身权益。六是做好公招项目承接，提高业绩水平。要提高大型公建项目、PPP项目承接比例，集中优势资源承接高质量、大体量、利润高、经济效益好的优质项目，做好鲁班奖项目创优储备。要进一步提升公司盈利能力和项目总承包能力，创造一流业绩，塑造一流形象。经营部门要根据已有项目业绩，主动出击，积极对接区内外同类项目，深入开拓市场。七是做好风险预判防控，建强商务管理。要整合公司人才资源，重视商务人才的培养和使用，打造能打硬仗的市场化、规范化、高素质商务团队。要做好信誉维护，出台诚信分考核制度，加大对损害公司信誉形象行为的惩罚力度，提高公司投标能力；要做好区外项目风险评估和研判，审慎承接房地产开发项目，严格遵守集团公司“四不接”原则，把好项目承接关。八是做好执业资格考试，加强人才储备。要大力鼓励、支持一线员工参与一级建造师的考证取证，进一步完善奖励机制和培训机制，激发员工考取证件积极性。要打造公司人才库，将公司精英骨干、年轻干部入库管理，不断加强人才队伍建设水平，确保经营持续发展。九是做好“十四五”发展谋划，坚定发展信心。要结合公司“十四五”发展规划，分梯队培养分公司，以实现“5家20亿以上分公司、3家15亿以上分公司、9家10亿以上分公司、5家5亿以上分公司”经营规模为目标，精心谋划、认真布局，增强做大做强做优分公司信心决心，为公司长远发展进一步增强发展后劲。

卫奕忠、覃伟分别就各自分管工作对下一步工作进行部署。

会上，公司市场经营部等部门负责人对各自分管工作进行部署。各分公司依次汇报经营工作中存在的主要问题和下一步经营工作计划。

公司李军平、覃革军、宋全哲、石英材、周文彦，各分公司经理、主管经营副经理、经营科科长参加。

（蔡元欣 杨晶）