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黄元华到第十二分公司阳光城·江山璟原1-3、5-12号楼及地下室项目调研指导工作
2020年11月12日 11:1311月11日，公司安全总监黄元华到第十二分公司承建的阳光城·江山璟原1-3、5-12号楼及地下室项目调研指导工作并召开调研座谈会。
黄元华实地查看项目现场，详细了解项目建设情况，对分公司与项目部的工作予以肯定。在认真听取分公司和项目部施工进度、生产经营、创优申报、安全文明施工等方面的汇报后，他提出五点要求。一要抢抓产值，完成四季度既定目标。要坚决响应公司号召，发扬“5+2”“白+黑”精神，在“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛中赛出真本领，抓住施工黄金季节，全力以赴推进度，加班加点赶工期，全面吹响项目推进冲锋号，确保实现全年目标任务。二要加快结算脚步，解决项目实际制约问题。分公司领导班子要高度重视清欠清收和亏损项目治理专项工作，对工作要亲自部署、亲自推动、亲自督促，做好项目的尾款结算和清欠清收工作，确保资金回款取得成效。三是要承接任务，创新队伍管理模式。要结合企业混改发展实际和经济形势，创新经营工作管理思路，深耕老业主市场，不断开拓新市场，大力承接经营任务，为明年工作打下坚实基础。四要管控成本，加强基础管理工作。要学习绿地集团先进的管理模式与经验，总结自身项目建设的缺点与不足，加强商务管理工作，把成本算精算细，实现降本增效、多创效益。五要重视安全，提高应急处置能力。要持续加强安全生产工作的紧迫感和危机感，坚决做到不碰红线、坚守底线、筑牢防线，认真开展安全生产大检查，边查边改，把隐患排查到位，把突出问题整改到位。要进一步提升应急管理能力，强化安全教育培训，加强应急演练，做好值班值守工作，推动安全生产各项部署要求落地落实。
公司蓝剑，分公司黄智及在家领导班子成员，部分科室人员，项目部主要负责人参加。
（蓝星皓）
