11月10日，公司执行总经理、党委副书记卢军宝到桂东分公司南宁市水街中央城一期项目工程检查指导工作。

卢军宝深入施工现场，实地查看项目建设、安全生产、工程质量、施工进度等情况。在认真听取分公司相关工作汇报后，他对项目部当前的工作进展表示充分肯定，并对下一步工作提出四点要求。一要铆足干劲，全力冲刺全年目标任务。要以公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛为抓手，增强施工的紧迫感、责任感和使命感，发扬实干精神，落实责任、细化目标，周密部署、统筹推进，精心组织、科学安排，大力发扬“5+2”“白加黑”精神，进一步加快工程建设进度，确保各项工作快速、有序推进，按时完成年度目标任务。二要高度重视，规范安全生产管理。要牢固树立安全发展理念，坚持“预防为主、安全第一”原则，高度重视安全生产工作，时刻紧绷安全生产这根弦，严之又严、细之又细、实之又实抓好安全生产工作，并完善安全规划，加强安全防控，严格全链条监管，增强处置能力，加大隐患排查和整治力度，坚决杜绝安全事故的发生。三要匠心匠造，强化项目过程创优。要坚持公司董事长、党委书记黄鼎龙提出的“开工必优、过程创优、一次成优”理念，以百分之百的工匠精神，创百分之百的优质工程，提前制定项目创优计划，认真抓好施工过程每一个环节，严格把好建设标准，压实建设责任，注重收集和完善创优过程资料，确保高标准、高质量、按时限完成建设任务，将项目建设成为优质精品工程，争取获得国家级大奖。四要精打细算，提升成本管控水平。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，加强商务队伍建设，抓好项目管理关键点，从严加强管理，持续提升管理力、控制力、执行力，推动项目管理精细化、信息化，做好成本控制，实现降本增效。

公司唐旭彬、曾凡荣，分公司覃建高及在家领导班子、项目相关负责人参加。

（杜世盛、王一然/文 王一然/图）