11月7日，公司利用周末在建工大厦2号楼9楼912会议室以视频形式组织集中学习第一期、第二期绿地大基建大讲堂。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持。领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军出席。

学习会上，黄鼎龙指出，公司利用周末组织员工集中学习绿地大基建大讲堂，学习绿地大基建其他成员企业在市场拓展方面的工作成效、工作经验、感想体会，对于加快融入绿地组织体系，转变工作方式、提高工作能力、加快市场开拓具有积极指导意义。结合本次集中学习，他提出四点要求。一是提高政治站位，充分认识此次学习的重要意义。要珍惜此次集中学习的机会，增强“能力危机”“本领恐慌”意识，不断学习新知识、掌握新本领、开阔新思路，立足岗位、勤学善思、敢做善成，牢牢掌握工作主动权，进一步抓好冲刺四季度劳动竞赛、推广应用“3+1”项目管理机制等工作。二是加强学习思考，准确把握企业管理的变化要求。要养成日有所学、日有所进的好习惯，在学习中结合公司实际情况和自身岗位职责，带着问题去学习。既要会学习，也要会思考；既要“埋头苦干”，也要“抬头看路”，更要“仰头看天”。要不断总结提炼，提高新本领，创造新业绩，实现新作为。三是注重知行合一，保持公司稳步发展的良好局面。要紧密联系公司发展和部门工作实际，在学中干，在干中学，把零散经验综合为系统经验，把学习的过程当作反思工作、推进工作的过程，创造性地把知识理论融入公司的经营管理实践，把学到的知识转化为生产力，促进学用结合、知行合一，进一步提高解决实际问题的能力。要转变思维方式，以市场化理念引领发展，以市场化思维谋划工作，以市场化方式推进实践，破除一切束缚公司高质量发展的惯性思维和僵化思想，不断推动各项工作呈现新局面。四是聚焦工作重点，全力以赴冲刺全年的目标任务。要以强烈的责任意识和进取精神，紧盯集团下达的四季度任务指标，将学习压力转化为担当动力，按照公司劳动竞赛要求，持续发扬“5+2”“白加黑”“雨加晴”的精神，千方百计想办法、争分夺秒抓谋划，以硬措施落实硬任务，以快速度推动快落实，大战四季度、冲刺总目标，打好收官战，确保加入绿地集团后的第一个季度开好局、起好步，为完成全年任务目标任务奠定坚实基础。

黄鼎龙强调，要珍惜这次集中学习的机会，对标先进、取长补短、促改促优，努力做到学有所思、学有所悟、学有所获，增强发展信心，为冲刺四季度、全面完成年度各项目标任务，助推集团公司和公司高质量发展作出新的更大贡献。

卢军宝对做好本次集中学习提出三点意见。一是要认真学习。要高度重视，转变观念，坚持以问题和目标为导向，加强学习，深入思考。二是要抓好落实。要进一步强化责任担当,围绕中心工作抓落实，做到学以致用、指导实践、推动工作。三是要紧盯目标。抓好重点工作和关键环节，助力企业实现高质量发展。

据悉，绿地大基建大讲堂通过邀请绿地大基建集团在相关条线工作中表现较为突出的成员企业代表走上讲台，分享市场拓展、考核激励、工程创优、科技研发等方面的经验做法，有效促进各条线相互融合、增进了解，对改进工作、提升能力、加快发展具有积极意义。此次学习的两期大讲堂主题均为“市场拓展”，贵州建工、江苏省建、绿地城投、西安建工四家成员企业分别就各自在市场拓展方面的工作成效、工作经验、感想体会等做了精彩讲解。

公司总部全体员工参加，所属各单位、海河公司领导班子成员及科室人员以视频分会场形式参加。

（人力资源部/文  蔡元欣/图）

黄鼎龙讲话

培训现场

公司总部参会人员

各单位学习会场