11月6日，公司党委理论学习中心组2020年第四次集中学习会在建工大厦2号楼708会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙主持并发言，中心组成员卢军宝、黄志坚、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华参加。

会上，黄鼎龙领学《习近平关于<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议>的说明》，并传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司党委理论学习中心组2020年第四次集中学习会上提出的七点要求。他强调，公司上下要精心组织学习研讨，把学习领会和贯彻落实全会精神和《建议》作为各基层党组织“三会一课”与主题党日活动的学习内容；要加强舆论宣传引导，在公司微信公众号、OA内网专题转载和解读全会精神，持续营造学习宣传贯彻的浓厚氛围；要着力狠抓贯彻落实，把学习贯彻全会精神与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，把学习贯彻《建议》与集团公司及公司的五年发展规划和三年行动计划相结合，使之转化为推动企业改革发展的强大动力。结合公司五年发展规划和三年行动计划以及当前重点工作，针对下一步工作，他提出六点要求。一是以思想引导为先，开创改革发展新局面。要牢牢把握“十四五”时期发展形势，贯彻新发展理念，增强发展信心，把思想和行动统一到党中央、自治区党委、集团公司和公司的决策部署上来，努力实现“集团领先、区域一流、全国知名的建筑发展服务商”的发展目标。要深入开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动，继续掀起新一轮生产经营高潮，全力冲刺全年目标，为明年五年发展规划和三年行动计划起好步开好局赢得主动。二是以业绩导向为重，适应新体制新机制。要主动适应改革发展新常态，严格围绕指标考核抓落实，倒逼工作、提升管理，集中精力开拓市场和承接任务，精耕细作区内市场、大力拓展区外市场、积极参与绿地市场，对接大业主，大力承接规模大、影响力高的公建项目、PPP项目及绿地集团和集团公司投资的项目。优势指标要着力提高质量和持续性，为企业增创效益；薄弱指标要找准问题症结，制定有力措施，补齐短板；要专题研究历史遗留问题，提出具有针对性的解决方案。三是以提升实力为要，加快建设“五大体系”。“五大体系”是公司研究制定的《五年发展规划和三年行动计划》核心内容，对公司未来五年发展指出了方向、提供了遵循。要加快建设、逐步完善“大格局、大经营、大商务、大数据、大服务”五大体系，为公司五年发展规划和三年行动计划提供实现路径和保障措施。四是以增加效益为本，大力提高管理水平。要加大在绿地市场的参与度和贡献率，专题研讨如何进军绿地市场、做好绿地项目。要通过参与绿地市场，学习先进企业优秀的管理模式，不断提升项目管理水平，打造高素质专业团队，并以团队裂变的方式壮大团队，提高企业整体项目建设水平。要执行集团公司“3+1”项目管理机制，持续提升商务管理和项目管理，提升成本管理水平。五是以干事奋斗为荣，加强人才队伍建设。领导班子成员及各部门主要负责人要发挥引领带头作用，靠前指挥，全力服务、指导基层工作。要不断提升技能、摆正态度、压实责任。要加快“经营管理人才、一级项目经理人才、专业技术人才、商务管理人才、党群工作人才”等五支人才队伍及人才库建设。要逐步完善市场化薪酬激励机制，实现人才与企业同发展、共奋进、齐成长的双赢格局。六是以红色基因为魂，持续加强党群工作。要坚持党的领导，坚持“红色基因、市场机制”理念，持续开展“两上”党建创建活动，深化“一支部一品牌”创建，进一步发挥党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号联创”的引领作用，树立身边榜样，营造全面健康发展的良好舆论环境。要继续抓好党风廉政建设，加强廉洁从业若干规定宣传贯彻，发挥好纪检和审计内部监督作用。

黄志坚领学《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》。

公司总部部门负责人列席会议。

（蔡元欣）