近日，公司副总经理卫奕忠到第一分公司钦州超薄玻璃基板深加工项目、第二分公司桂平奥园冠军城项目检查指导工作，公司副总经济师、市场经营部副总经理宋全哲陪同。

卫奕忠一行深入项目现场，实地查看项目建设情况，听取项目部对生产进度、质量管理、安全文明施工等方面的汇报。

在钦州超薄玻璃基板深加工项目，卫奕忠深入了解项目华夫板施工工艺情况，对已施工的5块华夫板平整度合格率均在85%以上表示赞许，并就项目下一步工作提出三点要求。一要把好质量关，保证高水准交付。华夫板的施工要求高难度大，项目部一定要保持高要求高标准的施工水平，把华夫板施工做为工作的重中之重，保持高水准交付。二要落实安全责任，严守安全底线。针对项目目前施工区域大、施工人数多的情况，项目部要高度重视安全生产工作，落实安全生产主体责任，提高安全意识，加大施工现场各工序的安全管控力度，做好隐患排查整治，确保项目生产安全。三要做到大干快上，冲刺年度目标。要统一思想，凝心聚力，按照公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动要求，投入充足的人力、材料、机械等，科学管理，在保证安全质量的前提下加快推进项目建设。

在桂平奥园冠军城项目，卫奕忠在了解项目抢工措施、整体进度、剩余工程量等情况以及当前面临的困难和需要协调解决的问题后，对项目亟待解决的问题进行了具体指导，并就下一步工作提出四点要求。一是抓好商务管理，强化成本管控。要进一步提高全员参与成本管控的意识，优化施工工序，高效合理利用材料，做到成本可控，进一步提高项目盈利水平。二是做好选人用人，以业绩论英雄。要以市场为导向，为“想干事、能做事、做成事、不出事”的人才提供平台，为新开项目输送更多可用人才。三是加强项目管理，总结经验教训。要按照集团公司“3+1”项目管理机制的要求，举一反三，树立“做好现场，赢得市场”理念，不断提高项目管理和管控水平，为后续新开地块提供指导，力求实现二次、多次经营。四是加强合同履约，加强风险防控。要按照公司合同履约管理制度，加强对签证、分包商及供应商的管理，确保全面履行合同内容；要提升法律风险防控力度，重视主合同、承包合同、分包合同、采购合同等合同风险把控。

第一分公司卢荣寿，第二分公司吕益行，项目相关管理人员参加。

（唐伟  覃薇）