10月27日，集团公司副总经理唐农生到公司调研指导。公司董事长、党委书记黄鼎龙，执行总经理、党委副书记卢军宝，领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

唐农生详细听取各项工作汇报，对公司认真分解落实第四季度生产经营指标情况及科学谋划、高标准高质量编制公司五年发展规划和三年行动计划表示肯定，对公司下一步工作提出“四个抓好”要求。一要抓好工作落实。要认真贯彻落实集团公司混改后各项工作要求，转变发展方式，调整工作状态，快速适应新体制新机制，坚持走市场化道路，牢固树立业绩导向、结果导向理念，明确发展目标，增强责任感、压力感、紧迫感，扎实开展各项工作，提高混改成效。二要抓好班子建设。要按照绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司董事长总经理工作会议上的讲话要求，认真落实董事长负责制，积极发挥班子成员作用，做到班子带队伍、队伍促发展。三要抓好人才管理。要对标先进企业，推进落实集团公司“3+1”项目管理机制，培养质量技术人才，打造高素质的大房企项目施工团队，进一步提高项目精细化管理能力。四要抓好目标冲刺。要全力以赴完成第四季度目标任务和全年各项指标任务，公司领导班子成员要亲自督战，确保责任落实。在大干快上的同时，要高度重视安全生产工作，做好隐患排查，杜绝安全生产事故。

会上，黄鼎龙汇报公司第一至第三季度各项指标完成情况和第四季度各项计划措施，传达金宁运到公司欢乐之家项目调研时的讲话精神，并表示公司将坚决贯彻落实、积极推动集团公司各项工作部署落实落地，坚定不移深入推进公司改革发展各项工作，精心制定公司三年行动计划和五年发展规划，积极“走出去”开拓市场提升经营规模，多措并举加快资金回笼，抓好项目安全生产和建设进度，抓好“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛活动，全力以赴完成第四季度和全年各项目标任务。

卢军宝对公司第四季度生产经营指标具体分解事项进行说明。

公司办公室等有关部门负责人参加。

（蔡元欣）