10月27日，公司董事长、党委书记黄鼎龙到第一分公司调研指导并召开座谈会。

在认真听取分公司领导班子对分公司当前发展情况及今后发展规划等方面的汇报后，黄鼎龙对分公司近年来发展较好、规模较大、团队建设较完善、执行力高、战斗力强表示赞赏，对分公司发展定位准确、未来规划清晰、举措科学合理表示肯定。同时，他认为分公司参建如钦州超薄玻璃基板深加工项目这类大规模、高规格的公建项目，公司和分公司都引以为豪，也打造了公司生产经营工作的亮点和标杆。就分公司下一步工作，黄鼎龙提出“十个做好”的要求。一是做好角色转变，适应混改后的新要求新观念。要紧跟集团公司改革发展步伐，适应改革改制新要求，尽快转变思维、转换角色，强化“业绩导向、结果导向、发展导向”思维，全面贯彻落实集团公司和公司的目标任务，做响应最积极、行动最迅速、贯彻最彻底的表率。二是做好发展规划，增强做大做强分公司的信心。要按照公司加快建设“大格局、大经营、大商务、大数据、大服务”五大体系的要求，把分公司发展规划放进公司未来发展战略中考虑，提高发展站位，找准发展定位，认真做好分公司五年发展规划和三年行动计划，不断做大发展规模、做强企业管理、做优经济效益，力争未来五年实现分公司营业收入翻一番，争当公司高质量发展第一梯队的排头兵。三是做好项目管理，抓住项目管理“十个关键点”。要准确把握并贯彻执行绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司欢乐之家项目调研时总结提炼的项目管理“十个关键点”要求，认真做好项目策划、成本管控、资金管理、商务工作、资料收集、工程履约、质量技术、安全生产、税负筹划、团队建设等十个关键点，切实提升项目管理水平和管理效益。四是做好对接大房企项目谋划，积极参与绿地市场。作为绿地集团的一份子，要总结参与绿地项目的经验，参观学习优秀企业的做法，摸清绿地集团考核标准及项目建设管理要求，超前谋划承建绿地项目的相关工作，打有准备之战。对绿地项目进度快、质量高、规格严等要求，要学习绿地集团先进的管理模式和管理方式，引入第三方检测平台，全面提升项目建设质量和安全文明施工水平。要培养储备一批能打硬仗、能抗压力、擅长管理的项目团队，进一步增强项目施工管理水平。要争取集团公司资金支持，增强融资能力，深入了解询价体系，提高资金成本管控水平，确保成本可控、资金充足，实现低投入高产出。五是做好商务管理工作，培育商务团队。根据公司“大商务”体系建设要求，公司总部将建立集中统一的商务管理体系，直接指导、支持、服务项目的商务工作，完善提升公司商务管理水平。分公司要全力配合“大商务”体系建设，做好商务人才的引进，培养素质高、业务精、能力强的商务人才，不断完善分公司商务团队，确保有效规避和降低经营风险，实现项目创收创效，增加企业营收利润。六是做好人才培养计划，加快团队建设。要树立强烈的人才强企意识，加强人才梯队建设，打造公司后备人才库，为人才提拔重用做好储备。分公司要积极配合，推荐储备优秀的精英骨干、年轻干部进入公司人才库。要定期开展人才培训，加强人才交流，加快形成素质高、结构优、多梯队的人才队伍，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持。通过建设规模大、综合性强的项目，不断提升项目团队管理能力，并从一个项目团队不断裂变出若干个项目团队，增强公司项目团队的整体实力。七是做好“五比五赛”劳动竞赛，冲刺四季度目标任务。要以公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛为抓手，对照公司下达的生产经营指标，认真分解目标、落实责任，努力超额完成各项目标任务。八是做好班子建设，领导人员做好担当表率。领导人员要以实现目标任务为己任，人人身上有指标，工作中做到主动担当、靠前指挥，确保全面实现分公司既定的各项指标任务。九是做好重点项目推进，铸造二建铁军精神。以重点工程项目建设为载体，大力挖掘项目建设过程中涌现的先进典型，积极提炼项目建设中突出体现的项目精神，丰富二建铁军精神的内涵，展现二建企业文化。十是做好党建引领，促进企业高质量发展。要坚持“红色基因、市场机制”理念，听党话跟党走，始终抓好党建工作不放松，以高质量党建推动公司高质量发展。要发挥党员先锋模范作用，引领全体员工在各自岗位上履职尽责，促进公司各项工作再上新台阶。

公司李军平、曾凡荣、苏海波、黄浩峰，第一分公司领导班子成员、科室负责人及部分员工代表参加。

（刘翔、杜世盛/文  唐伟/图）