10月12日，公司总部中层正职以上管理人员会议在建工大厦2号楼708会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙传达集团公司董事长总经理会议精神，领导班子成员卢军宝、黄志坚、叶彤、覃伟，调研员刘祥喜，督导员许湘东参加。

黄鼎龙指出，公司上下要认真贯彻落实好绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司董事长总经理工作会议上的讲话精神，进一步统一思想，加快适应混改后企业新体制新机制。围绕如何贯彻落实好会议精神，他对公司下一步工作提出“六继续，六抓好”要求。一要继续提高政治站位，着力抓好思想认识。要站在全局和政治的高度看待集团公司改革，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决拥护集团公司改革发展各项工作部署，认真贯彻落实集团公司部署的各项制度。要主动适应企业新机制新体制，尽快完成角色、观念和思想的转变，按照绿地集团的思维方式、战略管控、发展方式、管理方式等来做好企业改革发展各项工作，通过改革发展推动企业高质量发展。二要继续做好谋篇布局，着力抓好规划编制。要坚定发展信心、认真分析形势、积极转变观念、善于抢抓发展机遇，以问题为出发点，着力突破难点，做好规划布局。要定好调、选准路，以高位、科学、务实的顶层设计，围绕集团公司发展蓝图谋篇布局，充分发掘内部潜力，结合自身实际，坚持科学性、前瞻性、系统性、准确性紧密结合，高标准、高起点、高水平、高质量开展规划编制。三要继续紧盯全年目标，着力抓好劳动竞赛。要紧紧围绕全面完成年度各项目标任务，认真贯彻落实劳动竞赛活动方案要求，充分调动各部门、各单位的积极性、主动性，切实把“五比五赛”内容落到实处。要狠抓经营工作，谋划好“三大市场”，做到“精耕细作区内市场、稳步开拓区外市场、积极参与绿地市场”，全力以赴抓好经营任务承接，争取更大突破。要提高项目管理水平，做到精心组织、精心管理、精心施工，深入推进“3+1”项目管理机制应用工作，确保按期完成各项生产任务。四要继续坚守底线思维，着力抓好安全生产。要严格贯彻落实集团公司2020年第四季度安全生产工作会议精神，将安全生产工作当作重大的政治责任和政治任务抓好，把安全生产各项工作做得更细、更实、更有效。要清醒认识安全生产形势的严峻性、复杂性，公司相关部门要督促分公司、项目部加大安全生产投入和监管力度，压严压实安全生产责任，严格落实“一岗双责”，坚持安全生产检查制度和安全员每日巡视制度。要针对安全管理人员开展“不作为、慢作为、乱作为、假作为”专项整治活动，对失职、渎职和不作为、慢作为、乱作为等问题，一查到底、决不姑息。五要继续推进清防并举，着力抓好资金回笼。要切实把清欠清收作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的重要日常工作，压实第一责任人和直接责任人的责任，进一步提高清欠清收工作重要性、紧迫性的认识。要与亏损项目专项治理工作、与劳动竞赛相结合，坚持清防并举。要充分发挥法律手段在清欠清收工作中的积极作用，必要时以诉促谈，促进债权回收。要加强亏损项目专项治理工作，强力止损、减亏、扭亏，杜绝新亏损项目发生。六要继续增强担当意识，着力抓好履职尽责。公司中层以上管理人员是公司发展的中流砥柱和后劲力量，要增强发展的紧迫感、责任感和使命感，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要紧盯本职工作和目标任务，找差距、补短板。要靠前指挥、下沉一线、服务基层，深入项目现场了解问题、解决问题，推进各项工作精准落实。要进一步强化公司总部纪律建设，营造风清气正、干事创业、敢于担当、真抓实干的良好氛围。

黄鼎龙强调，今年仅剩80天，时间紧迫、任务艰巨，希望大家认真彻落实集团公司董事长总经理工作会议精神，准确把握大势，坚决把思想统一到集团公司决策部署上来，坚定信心、奋发进取、勇于担当、攻坚克难，下足非常之功，承担非常之责，展现非常之能，大干80天，奋战四季度，全面完成年度各项目标任务，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献，为公司“十三五”规划圆满收官划上完美句号，为“十四五”开好局、起好步。

公司总部各部门主要负责人参加。

（蔡元欣）

会议现场

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