9月1日，公司中层以上管理人员会议在建工大厦2号楼912会议室召开。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话，公司总经理邱国兴主持。公司领导班子黄志坚、苏维明、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军，调研员刘祥喜参加。

会上，赖榆从新的企业体制、新的股权结构、新的考核机制、新的用人制度、新的管控机制、新的决策机制等六个方面介绍集团与绿地集团混改后企业管理机制的变化，并传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层以上管理人员有关会议上的讲话精神。赖榆强调，企业混改是大势所趋，是贯彻落实党的十九大精神的必然要求，是推动企业做强做优做大的重要措施。混改后，绿地集团将注入灵活的体制机制、卓越的企业品牌、强大的资本实力、广泛的社会资源和优秀的企业文化，集团公司将以“转型升级、深化改革、提质增效”为重心，不断增强动力、激发活力、提升竞争力，力争2023年末实现营业收入2000亿元以上，成为广西第二家世界500强企业，2025年末实现营业收入2500亿元以上，实现整体上市。站在历史新起点，面对发展新机遇，我们要把思想和行动统一到改革发展目标任务上来，强化市场意识和竞争意识，适应新体制、建立新机制、树立新观念、贯彻新要求、展现新担当，增强企业发展的紧迫感、责任感和使命感，进一步坚定信心、振奋精神，创造新成绩、新业绩，为全面完成集团公司五年发展规划和三年行动计划，为实现集团公司高质量、高效益、可持续的发展奠定坚实基础。

针对混改后公司下一步工作，他提出“六加强六提高”要求。一是加强思想认识，提高政治站位。要站在政治和全局的高度看待集团公司改革，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深刻认识此次改革的重大历史和现实意义，坚决拥护中央、自治区和集团公司的决策部署。要保持良好的发展态势，大干快上，多出产值，冲刺四个月，奋力实现全年目标。二是加强企业管理，提高防控能力。要按照集团公司安全生产“九项措施”要求，建立全覆盖、全过程、全方位的安全生产责任制。要高度重视混改清资核资反映出来的问题，加强企业管理，堵住管理漏洞，严防发展风险。要关注和稳定职工队伍，及时做好答疑解惑工作，并从根本上处理和解决好历史遗留问题，确保企业平稳快速发展。三是加强资金回收，提高经济效益。要高度重视项目管理工作，深入推进“3+1”项目管理机制应用工作，加快项目建设。要持续推进亏损项目专项治理工作，将清欠清收与亏损项目专项治理工作有机结合，以清欠清收力促亏损项目实现止亏、扭亏，遏制项目亏损，努力提升项目管理效益及质量，降低企业经营成本。四是加强责任担当，提高能力素质。公司中层管理人员要发挥中流砥柱作用，在其位、谋其政，把责任扛在肩上，高标准、严要求地抓好各项工作落实，创造一流业绩，共同推进企业发展，全力实现集团公司发展目标。五是加强率先垂范，提高服务水平。领导干部特别是党员领导干部要充分发挥表率带头作用，带头真抓实干、拼搏进取、攻坚克难，把全部心思和精力用在工作上，带领广大职工讲发展、抓发展、促发展，以钉钉子精神扎实推进集团公司混改各项工作部署落地见效。六是加强党建引领，提高混改成效。要把党建工作融入生产经营全过程，扎实开展“筑星工程”，提升公司“一支部一品牌”影响力，巩固提升“两上”主题党建活动成效，坚持正确的意识形态引导。

邱国兴传达集团公司混改签约暨揭牌仪式会议精神，并就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一要迅速宣贯，将会议精神层层传达，切实把思想和行动统一到集团公司混合所有制改革的决策部署和五年发展规划、三年行动的目标任务上来。二要全面落实，切实增强紧迫感和责任感，对照集团公司混改五年发展规划和三年行动目标定位，认真梳理当前存在的主要困难和问题，深入研究谋划，提出可行性具体举措。三要担当实干，自觉践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的发展理念和“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”的企业精神，推动改革各项任务落到实处。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，中层副职以上人员，各分公司领导班子成员，海河公司领导班子成员参加。

（蔡元欣）

会议现场