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邱国兴到凭祥市人民医院搬迁工程（一期）项目检查指导工作
2020年08月12日 17:138月11日，公司总经理邱国兴到第十二分公司和设备水电安装分公司承建的凭祥市人民医院搬迁工程（一期）（凭祥市应急救治中心）项目检查指导工作，公司副总经理卢军宝陪同。
邱国兴深入施工现场，详细了解项目进展情况，认真听取分公司技术管理人员汇报工程BIM技术的应用。他对项目阶段性工作成果给予充分肯定，并就如何做好项目下一步工作提出七点要求。一要加强成本管控。继续奉行“先算后做、边算边做、做完再算”的“三算”举措，做好自身成本资料管理，杜绝项目出现亏损。二要加速资金流转。主动作为，加快工程进度款回收，确保项目各项工作顺利进行。三要加快施工进度。倒排工期，合理安排不同施工群体交叉作业，互相监督、互相促进，工程时效上加时加人。四要严把质量管理。围绕高质量发展要求，建立完善的项目建材质量管理制度，加强对负压地区、建筑缝隙的通风透光等方面管理。五要提高安全意识。分公司领导班子要带头抓、具体抓，项目部要严格落实“早班会”制度，坚持每日及时上报，严禁漏报、晚报等现象。对新员工要严格执行三级安全教育，安全员、资料员要与项目部签订安全协议，做到各司其职、相互监督。六要关爱员工生活。注重防暑降温，合理安排工期，伙食供给要充足，确保员工营养。七要加强沟通协作。加强与参建各方的沟通交流，通力合作，坚定信心，攻坚克难，全力以赴向业主交出满意答卷。
公司曾凡荣、欧茂武、王志明，第十二分公司黄智、苏军，设备水电安装分公司蒙振华、胡建业、潘正如，以及项目人员参加。
（蓝星皓）
调研现场
