7月9日,公司在建工大厦2号楼912会议室召开公司“3+1”项目管理机制推进工作会。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话。公司领导邱国兴、黄志坚、苏维明、卢军宝、覃伟、黄元华、袁小军参加，卫奕忠主持。

赖榆传达学习集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式和项目成本管理信息化建设经验会会议精神。他强调，各单位、总部各处室要进一步深入贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制启动工作有关部署，有效推动“3+1”项目管理机制贯彻执行，助力集团公司高质量发展。结合公司实际情况，他就做好公司“3+1”项目管理机制推广应用工作提出五点要求。一要强化思想认识，深刻领会推广“3+1”项目管理机制的重要意义。要高度重视“3+1”项目管理机制，深刻认识其对消除项目管理薄弱环节、解决突出问题的重要作用，把“3+1”项目管理机制工作摆上重要位置，积极应用项目管理系统，提高项目综合管理系统使用效率。二要强化责任落实，建立健全推广“3+1”项目管理机制的工作体系。要深化广联达项目综合管理系统应用，加快推进项目综合管理系统、财务系统与集团资金支付系统的集成，完善业务系统与集团大数据平台的数据对接；公司总部要建立“主要领导负总责，分管领导具体抓，有关处室、单位严格执行，全体职工积极参与”的组织领导格局，各分公司要成立分公司经理为组长和第一责任人的领导工作小组，通过自上而下的组织领导机构，推动“3+1”项目管理机制应用工作全面展开。三要强化宣贯学习，切实保障推广“3+1”项目管理机制的有序开展。要认真学习贯彻管理手册、集团公司和公司有关会议精神，提高项目管理水平，把标准化管理转化为企业的核心竞争力；要积极开展学习运用“3+1”项目管理机制培训，充分运用会议、宣传栏、工作群、微信公众号等媒介营造浓厚学习氛围，确保管理机制真正落到实处、发挥实效。四要强化考核管理，扎实抓好推广“3+1”项目管理机制的有效落实。要把“3+1”项目管理机制的推广应用作为当前和今后一项重要工作内容来抓，建立长效机制，制定相应的考核管理办法，把推行落实情况纳入各单位、各部门年度绩效考核范围，通过平时督导检查与年终绩效考核相结合的方式，全面进行对照考核，并对履责不到位的单位和个人进行严肃处理。五要强化实际应用，持续做好推广“3+1”项目管理机制的优化提升。要结合打造“五优项目部”等要求，充分发挥“3+1”项目管理机制在降本增效、促进生产经营、加快多出产值、提高项目精细化管理等方面的积极作用；要密切关注“3+1”项目管理机制实际应用情况，建立应用情况反馈机制，详细记录推广应用过程中发现的问题，定期总结管理机制推广应用情况，不断修改和完善管理机制，使“3+1”项目管理机制真正符合公司管控需求和项目管理实际。

邱国兴宣读《关于成立公司“3+1”项目管理机制推进工作领导小组的通知》。

赖榆、邱国兴为分公司代表颁发管理手册。

公司总部各处室主要负责人，各分公司经理、分管生产、预结算的副经理、财务科科长，海河公司分管生产、预结算的副总经理、财务负责人参加。

（蔡元欣）

会议现场

颁发管理手册

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