6月22日，公司总经理邱国兴分别到第二分公司欢乐之家项目部、第八分公司、第十二分公司广西电力职业技术学院新校区建设项目（一期）工程设计—采购——施工（EPC）工程总承包项目调研指导工作，副总经理卢军宝陪同。

邱国兴详细了解了分公司生产经营情况、项目安全管理、工程施工进度、质量和施工难点等情况，并对三家分公司（项目部）下一步工作，提出七点要求。一是加强沟通协调，确保项目正常运行。要加强与业主沟通，着力解决优化图纸和进度款等问题，促进项目顺利推进；EPC项目要充分发挥优势，实现设计与施工流水同步。二是加强靠前指挥，全力以赴赶进度出产值。要贯彻落实集团公司和公司职代会精神，强化责任担当 ，狠抓工作落实，做好常态化疫情防控工作，在保障安全质量的前提下，狠抓进度，多出效益。三是加强成本管控，杜绝亏损项目。要全面加强项目成本管理和商务管理工作，特别是要抓好成本全过程管控，建立项目商务团队，坚决杜绝亏损。四是加强材料出入库管理，做好台账登记。要加大现场管理力度，严格贯彻执行施工现场材料设备管理标准，提升现场管理水平。五是加强安全生产，文明施工管理。要不断强化安全生产意识，落实安全生产责任制，加强安全监管力度，及时整改和消除安全隐患，严格按照集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》要求，做好现场文明施工工作，助力南宁市争创全国文明城市“五连冠”。六是加强合同履约，力争多次经营。要严格按照既定时间节点完成建设任务，优化服务，进一步提高业主满意度，巩固合作关系，力争实现“多次经营”。七是加强人才梯队建设，打造人才成长平台。要及时考察、培养有发展潜力的青年职工；要充分发挥党支部、党员、青年突击队在工程建设中的战斗堡垒、先锋模范带头作用和生力军作用。

卢军宝对项目工作提出三点要求。一要严格按照自治区建筑工地疫情防控“十严格”要求，做好疫情防控常态化管理工作。二要深挖潜力，大干快上，多出产值，多创营收。三要对项目部进行封闭管理，协调管控。

公司何庆京、王雄元、陈路广，第二分公司领导班子及项目管理人员，第八分公司领导班子成员、各科室科长，第十二分公司领导班子及项目管理人员参加。

（覃薇 黄丽英 董海娇）

第二分公司项目调研现场

第十二分公司项目调研现场