4月24日，公司总经理邱国兴到第一分公司、第八分公司、第十分公司和第十六分公司调研指导工作，并召开调研座谈会。

会上，邱国兴分别听取公司总经理助理、第八分公司党支部书记、经理欧阳毅，第一分公司党支部书记、经理廖兴宇，第十分公司党支部书记、经理陈有强，第十六分公司经理谢凯关于分公司基本情况、2019年主要指标完成情况、2020年一季度工作总体情况和2020年工作计划等方面的汇报，了解分公司发展过程中存在的困难和需要公司协助解决的问题，对四家分公司所取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出七点要求。一是慎终如始，坚持抓好疫情防控。要将疫情防控工作常态化，保持头脑清醒，坚持节奏不变、力度不减、尺度不松，不麻痹，不厌战，不松劲，将疫情防控抓紧抓实抓细。二是开足马力，全力促生产保增长。要千方百计为加快项目建设创造有利条件，把受疫情影响的时间、损失和工期进度抢回来，主动作为，强化落实，确保上半年时间任务双过半。三是抢抓机遇，努力拓展经营市场。要牢牢把握自治区强首府战略的发展机遇，发挥自身优势，精心布局拓展市场，力争二季度市场开拓取得新突破。四是加强管理，做到补短板堵漏洞。要加强制度建设、经营建设、合同履约、风险防控、安全生产、清收清欠、人才建设和党的建设等工作，重点抓好成本管控和风险把控，全面提升管理水平。五是求真务实，全力做好服务工作。两级机关要抓好各项工作落实，以良好的服务态度、饱满的工作热情，服务好分公司和项目部。六是担当实干，化解历史遗留问题。要用发展的眼光正视历史遗留问题，主动担当作为，克服困难，解决问题。七是树精神之旗，抓好文明文化建设。要加强精神文明建设，抓好企业文化建设，不断凝聚精气神、传递正能量，全面营造干事创业良好氛围。

公司办公室、财务处、生产处、经营处分别针对分公司各项管理工作提出建议要求。

公司李军平、唐旭彬、曾凡荣、石英材，第一分公司、第八分公司、第十分公司、第十六分公司领导班子成员，财务科负责人参加。

（陈依濛/文 杜有爱/图）

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