3月10日，公司在建工大厦2号楼912会议室召开2020年安全生产工作视频会议。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话，公司党委副书记、总经理徐木新作安全生产工作报告。领导班子成员黄志坚、苏维明、廖宏福、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、袁小军出席。黄元华主持。

会上，赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年安全生产工作会议上的讲话精神，要求各单位、各部门全面贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，统一思想认识，广泛凝聚共识，精准研判形势，明确目标任务，以促进企业发展、防范控制风险、安全生产的实际成效，推动公司高质量发展。

赖榆在讲话中充分肯定了公司2019年安全生产工作取得的成效，对2020年安全生产工作提出“六提高，六到位”要求。一是提高思想认识高度，确保安全发展理念入脑入心到位。要学深悟透习近平总书记关于安全生产的重要论述，要从讲政治、讲党性、讲大局的高度，深刻认识安全生产的极端重要性，牢固树立安全就是效益，安全就是业绩的观念，强化“生命高于一切、安全先于一切、责任大于一切”的认识，让安全发展理念入脑入心，切实抓好安全生产工作，健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险。二是提高考核问责力度，确保全员安全责任层层落实到位。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，建立健全领导层、管理层和一线人员之间分工明确、运行有效、责任夯实的全员安全生产责任制，确保安全责任全方位多角度落实到位。要持续完善考核问责机制，将安全责任的落实与各分公司班子成员的绩效考核、与业务部门履行“一岗双责”的情况挂钩，科学设定考核指标。要坚持动态考核与结果考核相结合，落实安全生产“一票否决”制度，做到制度严明，奖罚分明。三是提高安全检查深度，确保项目安全隐患整改防控到位。要把排查治理隐患作为安全管理的重要抓手，建立健全隐患排查治理制度和重大隐患挂牌督办制度。要提高安全日常巡检和专项检查的频度，对所有在建项目进行全覆盖检查，以问题为导向，认真查找安全隐患，并从制度机制上研究解决共性问题，采取针对性措施解决个性问题。要坚持“全覆盖、无死角”的原则进行隐患排查，排查思想、体系、制度、机制的隐患。要强化整改的跟踪管理，确保隐患整改措施到位，做到闭环管理。要按照集团公司规范统一的安全生产检查表格和隐患整改回复报告要求进行整改，防止整改流于形式、敷衍了事。四是提高安全管理强度，确保安全文明施工投入足额到位。要在注重个人安全防护用品的同时，依托科技信息化手段，全面开展“互联网+”安全管理创新活动，加快智慧工地应用。要以安全创优指标为目标，进一步推进公司安全生产标准化建设。新开工项目一律按照新版《文明施工与安全管理标准化图集》做法进行施工策划，过程严格实施图集标准化做法，每个项目都要使用一定比例的定型化、工具式的安全防护设施。五是提高应急处置速度，确保安全风险及时有效化解到位。要强化安全生产应急管理基础，制定和完善安全生产应急预案和现场处置措施，建立专、兼职救援队伍，配备必要的装备和物资，加强一线从业人员的应急知识培训。要有针对性地开展应急救援演练，提升应急救援能力效果，提高应急处置速度。各分公司经理要提高政治敏锐性和责任担当，提高处置危机的真本领，提高应对危机的研判力、决策力、掌控力、协调力。六是提高安全教育广度，确保安全文化建设整体提升到位。要把安全文化建设与推进安全标准化工作结合起来，加大宣传、教育和培训力度，营造“我要安全、我会安全”的浓厚氛围，努力实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展。要坚持样板引路，发挥典型的示范带头作用，营造学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。要开展“不作为、慢作为、乱作为、假作为”专项整治活动，坚决整治安全管理人员队伍不良作风，对有关问题一查到底、绝不姑息。要把安全发展纳入项目党建目标，把安全生产作为党支部工作的切入点。

会上，赖榆通报了公司疫情防控和应急项目建设情况，并针对近期重点工作提出七个“全力以赴”要求。一要全力以赴推进复工复产，保持稳健发展的定力。二要全力以赴抢抓市场经营，增强搏击市场的魄力。三要全力以赴推动混改工作，激发企业发展的动力。四要全力以赴抓好清欠清收，提升资金管控的能力。五要全力以赴抓紧亏损项目专项治理，增强企业管理的内力。六要全力以赴加强队伍建设，汇聚公司发展的合力。七要全力以赴抓牢基础工作，夯实公司发展的实力。

徐木新全面总结2019年度安全生产工作，传达学习贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，并对2020年安全生产工作提出七点要求。一是持续强化政治意识，树牢安全发展理念。要深刻认识到安全生产是必须做好的重要工作，是必须坚守的发展红线，是企业发展的前提基础。二是持续强化责任落实，强塑齐抓共管合力。要健全安全生产责任制、安全监管队伍和全员安全生产责任制的考核管理。三是持续强化管理基础，提升安全生产条件。要抓好安全创优、安全生产投入和安全资料管理规范化。四是持续强化安全培训，筑牢安全基础保障。要加强工人入场三级安全教育培训、各级管理人员安全管理业务培训和创新安全教育培训模式。五是持续强化过程管控，构建双重预防机制。要强化重大危险源管控、建筑起重机械管控和隐患整改落实。六是持续强化预防管理，完善应急管理体系。要继续完善各类生产安全事故应急预案，继续强化对违章作业的管控，继续加快推进安全管理科技、信息化应用。七是持续强化安全举措，有序推进复工复产。要全面宣传贯彻落实建筑工地“十严格”要求，全面开展复工复产前安全检查，全面做好安全复工物资筹措。

会上现场递交2020年安全生产目标管理责任书，徐木新接受分公司代表—一分公司党支部书记、经理廖兴宇递交安全生产目标管理责任书。

会议设公司主会场和各公司分会场，公司总部各处室主要负责人，公司安全处、生产处全体人员在主会场参加会议。各分公司领导班子成员及相关人员在分会场参加会议。

（蔡元欣）

赖榆讲话

徐木新作工作报告

递交责任书

会议现场