4月9日，公司总经理邱国兴到第十二分公司、第十八分公司调研指导工作，公司安全总监黄元华参加。

在调研中，邱国兴听取了第十二分公司经理黄智、第十八分公司党支部书记、经理韦力源的情况汇报，肯定了两家分公司各项工作取得的成效，并就高质量发展提出十点要求。一是疫情防控不放松。要坚决贯彻落实自治区、集团公司和公司相关政策文件和会议要求，严格执行建筑工地“十严格”，做到疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”。二是开足马力促生产。要做好统筹规划，合理倒排工期，掀起施工热潮，营造大干快上的抢工氛围。第十二分公司要对EPC项目进行特殊模式管理，及时与参建各方对接沟通，做到边设计边施工。三是强化监管保安全。要不断强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保安全生产工作做齐、做足、做到位。四是加强管理增效益。要加强成本管控，强抓项目管理，进一步推行“三算”措施，即先算后做、边算边做、做完再算，杜绝亏损项目。五是全力以赴抓经营。要强化经营模式，实现区域经营属地化，提高市场占有率，多承接高质量工程，加强与当地政府有关部门的沟通交流，实现二次、多次经营。六是挖掘利润增长点。要增强大局意识，创新工作思路，积极寻求管理经营模式新突破，增加利润增长点。七是激发活力聚人才。要建立健全人才引进和培养激励机制，关心职工思想动态，激发职工干事创业活力，打造富有激情的高素质人才队伍。八是用发展眼光解决历史遗留问题。要正视问题和困难，在发展中化解矛盾、破解问题。九是提升机关服务水平。公司和分公司两级机关要加强纪律建设，强化服务意识，全面提高办事效率、提高工作质量，及时高效解决项目一线存在的问题和困难。十是凝心聚力谋发展。要把思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，树立“一盘棋”思想，形成合力，全力以赴实现年度各项指标任务，助推推动公司高质量发展。

公司总经理助理、总部机关党委书记、办公室主任李军平，公司副总会计师、财务处处长唐旭彬，经营处处长石英材，第十二分公司、第十八分公司在家领导班子成员，各科室负责人及员工代表参加。

（董海娇 廖慧敏）

十二分公司调研会现场

十八分公司调研会现场