4月14日，公司总经理邱国兴到第二分公司、第九分公司调研指导工作，召开调研座谈会。

会上，邱国兴分别听取了公司总经理助理、第九分公司党支部书记、经理潘东宇，第二分公司副经理（主持工作）吕益行关于分公司部门设置、人员情况、生产经营等工作情况汇报，询问了解分公司存在的困难和问题，对两家分公司各项工作取得的成效表示肯定，并就下一步工作提出九点要求。一是毫不放松抓防控。要把握好当前疫情发展的阶段性特征，认真落实自治区建筑工地疫情防控工作“十严格”要求，继续抓紧抓实抓好疫情防控工作。二是层层加压保增长。要积极应对疫情对生产经营的影响，分公司领导班子要深入一线、靠前指挥，集中精力抓生产，合理做好人员安排，精心组织施工，全力推进重点项目建设，多出产值，为保增长多做贡献。三是全力以赴扩市场。要抓住自治区实施强首府战略的机遇，积极扩大经营市场，充分用足用活用好利好政策，发挥自身优势，稳妥有序地进一步提高区内市场占有率，多承接优质项目，奋力完成全年经营目标任务。四是精准施策抓管理。一要抓纪律建设，贯彻落实《关于进一步强化公司总部纪律建设的通知》精神，严格执行“强化八个意识、严守八项纪律”要求。二要抓诚信履约，落实诚信履约标准化管理，认真履行工期，提高企业诚信履约整体水平。三要抓成本管控，严格执行成本管理制度，切实做到成本可控、价格可控、管理可控。四要抓安全生产，树立安全发展理念，落实主体责任，确保安全生产“零事故”。五要抓创优工作，大力开展争先创优活动，多措并举，争创“优质工程”和“文明工地”。六要抓清欠清收，落实责任，强化投入，常态化清欠清收和亏损项目专项治理工作。七要抓人才建设，注重加强人才引进、人才培养、人才使用，打造高素质人才队伍。五是担当实干强意识。要敢于担责、敢于负责，真抓实干，干成事情、干出业绩。六是脚踏实地做服务。要提升服务意识，以务实严谨的态度推动分公司各项工作，展现新作为，开创新局面。七是接力传承扬作风。要做好公司企业文化宣传，讲好“二建故事”，充分发挥“老带新”作用，培养青年员工爱岗爱企之心。八是持续发力上台阶。分公司要坚定发展信心，咬定年度目标任务不动摇，狠抓各项工作落实，全面完成公司下达的指标任务，为公司高质量发展作贡献。九是凝心聚力掘潜力。分公司上下要统一思想谋发展，为实现公司高质量发展形成强大合力。

公司经营处、生产处、财务处、办公室分别针对分公司各项管理工作提出建议要求。

公司李军平、唐旭彬、曾凡荣、石英材，第二分公司、第九分公司领导班子成员，各科室负责人参加。

（覃薇/文 陈滢滢/图）

会议现场