根据集团公司和公司三季度经济运行会的工作要求，第二分公司在前期各项经济指标完成情况较好的基础上迅速掀起大干快上项目施工热潮，以更快的速度、更高的质量、更大的力度向年度目标任务冲刺。

统筹谋划 上下一心抓落实

战鼓催征，使命在肩。进入四季度后，第二分公司各项工作进入冲刺阶段，为确保全年各项经济指标落地，分公司召开了“奋战百日 确保全面完成2019年度经济指标”动员会。动员会上，分公司全面动员，统筹安排，对下一步的工作进行了部署。分公司上下在思想上不懈怠、行动上不歇脚、管理上不松劲、落实上不打折。分公司领导班子成员深入工作联系点检查指导工作，通过明确责任、加强组织、挖潜提效、解决实际困难等多种措施，推动生产能力稳步提高。各项目挂图作战，及时发现和解决影响安全、质量、进度、效益的主要问题，层层抓落实，确保年度目标任务顺利实现。

着力攻坚 项目建设新气象

分公司分门别类、精准施策，千方百计提升完成产值比例。对自营项目，上足机械设备和作业人员，全力突破制约瓶颈；对重点项目，每月召开监控会议，明确包保责任，找准问题根源，加强盯控落实；对业主资金有保障、工程体量大的项目，深挖潜力，强化组织，确保超额完成计划。

分公司各项目以“奋战百日 确保全面完成2019年度经济指标”动员会会议精神为指引，精心梳理剩余工程量，层层签订安全、质量、进度等包保责任状，倒排工期，各显其能。撸起袖子加油干，开启了确保完成年度各项指标的冲刺模式，各条战线再掀大干热潮。如：路桥·锦绣新城项目施工现场，500多名劳务人员热火朝天大干快上，项目主体单体每月以5至6层速度向前推进，每月产值达4000万元。为确保施工进度，项目部编排施工倒排进度计划，专人负责对接混凝土、钢筋等材料进场，确保材料和机械提前到位，实行无差别施工，有面做面，全力赶工加班加点确保施工进度。项目还开展了以“五赛五比”为内容的劳动竞赛，打响了“奋战百日”攻坚战。竞赛期间，工期进度节点比原计划提前了20天完成，完成产值比劳动竞赛计划完成增加1600万以上。

在欢乐之家项目，通过加大资金、周转材料投入，保证钢筋、砼、施工机械及时供应。项目部进一步加强组织措施管理，增加施工班组及施工工人，更换不合格队组，并与劳务队签订考核奖罚协议；制定赶工措施，加大关键线路，关键节点的施工。标准层施工达到6层/月，地下室进度明显加快。每月完成产值超3000万元。

在桂平·奥园冠军城项目，通过调整项目管理机构，增加和稳定施工劳务队组，紧咬节点不放，项目现在每月产值比以往每月增加约1000万。在业主第三方的每月巡检中，项目部提前规划，确保质量、安全、资料和关键项检查达到优良水平，连续三个月每月综合评分达到86分以上，在奥园集团中排名靠前。

分公司严格执行考核方式，使各项目部“不待扬鞭自奋蹄”。根据年初出台的激励制度，完成产值100%以上的项目和单位，在年终绩效考核中可获得基础分上的加分，相反则给予相应减分，产值考核结果同时将作为评先评优的条件之一。

分公司不断提升项目管理水平，项目效益状况有新改善，项目创优创誉也不断取得新成效。四季度以来，积极组织项目创优创誉，参评国家级、区级的装饰奖、钢结构金奖，结构杯，市级优质工程等，并为明年筹划了近20个QC课题。分公司以创优创誉为手段，扎扎实实推进项目管理水平迈上新台阶。

强化执行 吹响奋斗号角声

“徒法不足以自行”。各项目在大干快上的同时，分公司进一步强化风险防范意识，加强对安全生产形势的分析研判，科学调配资源，投入保障要素，全力保障施工生产平稳受控，连续召开了清欠清收、成本分析、安全生产大排查大整治等专项会议。下一步，分公司将以强化执行为抓手，强化各级人员的执行力。分公司管理者要带头执行规章制度，引导干部职工自觉遵守企业规定，强化成本过程管控、过程审计、确保各项制度执行到位；树立大局观念，提高站位，在安全质量、劳务队伍管理和清欠清收等关键点，决不允许打折扣、做选择、搞变通，对有规不依、有令不行、有禁不止、有诺不践的严肃追责，全面提升执行力，为工程建设提供保障，以“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩”的精神，吹响奋斗号角向年度目标冲刺。

每个精品工程项目的建设过程，都离不开建设者们辛勤付出的日日夜夜，在一座座建筑背后，广西建工二建的建设者们攻坚克难，奋力谱写着新时代中国建筑不断超越发展的辉煌篇章。

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