10月22日，公司2019年三季度经济运行分析会在建工大厦2号楼912会议室召开，会议总结分析前三季度经济运行情况，研究部署第四季度工作。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆通过远程视频出席并讲话，公司党委副书记、总经理徐木新作2019年三季度经济运行分析报告。集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平，公司在家领导班子黄志坚、苏维明、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军出席。副总经理卫奕忠主持。

会上，赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2019年第三季度经济运行分析会上的讲话精神，以八个“最”对公司前三季度经济运行取得的成绩给予充分肯定。一是最喜人的是主要指标稳中有升。二是最振奋的是项目建设快速推进。三是最直观的是安全生产形势稳定。四是最难得的是科技创优持续优化。五是最鼓舞的是清收清欠成效显著。六是最欣慰的是亏损治理取得进展。七是最凝心的是混改工作有序推进。八是最给力的是企业文化成果丰硕。

赖榆指出，公司前三季度在取得成绩同时存在区内市场竞争更加激烈、清收清欠压力大、安全生产形势依然严峻和管理力、控制力、执行力有待加强等问题。针对第四季度及近期公司重点工作，他要求，一是提高站位，全面落实集团公司混改各项工作。一要积极推进混改工作。要紧扣当前集团公司改革改制工作目标，统一公司广大职工思想认识，形成工作合力。要勇担使命、主动作为、善于行动，主动谋事创业，积极投身新常态下的企业改革发展。二要加快推进混改工作。各分公司、总部各处室要加强工作协同，制定时间表和任务清单、责任清单，安排人员推动落实，加强请示汇报。公司改革小组要强化统筹协调，点面结合，多管齐下，及时研究解决混改工作中遇到的问题和困难，保证按照时间节点完成任务。三要有效推进混改工作。各分公司、总部各处室要切实负起责任，从实地查看、后勤保障等方面给予全力支持、配合，共同推动改革改制取得实效。要提高政治自觉，推动改革措施落地见效，杜绝因为配合问题造成工作拖延。要对表现突出的领导班子和干部给予激励，并对不作为、不配合的现象进行严肃问责追责。二是决战决胜，确保全面完成年度各项目标任务。一要再接再厉稳抓经营。各分公司、总部各处室要严格执行建安企业管理“十个严禁”以及其他管理规定，推动房建主业升级，进一步提升“高、大、难、新”优质项目的承接比例，加大二次、多次经营力度，持续扩大市场份额。二要稳扎稳打抢抓生产。要以更强的力度抓项目建设，全力推进在建重点项目，强化项目储备。要提升生产组织协调总控能力、重点工程攻坚能力、项目管控能力和重点项目生产管理能力。要加快新接项目手续办理进度，加大对进度滞后项目的巡查力度，积极主动为分公司、项目部协调解决疑难问题，冲刺四季度，营造大干快上的良好氛围，进一步提高合同工期履约率。三要群策群力狠抓清收。要进一步提高清欠清收工作重要性、紧迫性的认识，认真总结经验做法，与亏损项目专项治理工作、与“项目管理提升年”活动相结合，坚持清防并举，进一步加强项目过程中资金管理，抓紧抓实抓细抓出成效，从源头上防止和减少新的拖欠。四要从严从速紧抓结算。要努力缩短结算周期，提高竣工结算效率，以结算促收款。公司要成立久竣未结项目清理小组，加强相关部门联动与合作。各分公司要制定清理计划，明确清理时限、清理责任人，提出重点难点项目解决方案，及时归纳总结清理情况，落实结算工作责任，认真盘查送审后的结算项目，加大协调与督办力度，集中力量推进项目结算审定。三是深化认识，主动扛起公司基础管理各项责任。一要持续强化党建引领。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，紧跟集团公司党委和公司党委要求，把党的领导体现到企业经营生产全过程。要提升组织力，抓好“三会一课”制度落实和学习，严肃党内组织生活，创新工作方法，深挖特色做法，进一步深入贯彻落实中央八项规定，为实现企业高质量发展护航。二要持续强化亏损治理。要持续深化对亏损项目专项治理工作重要性、必要性、紧迫性的认识，根据具体情况采取相应措施加强治理，强化组织保障，确保有足够的人员办事。要严格执行建筑安装企业管理“十个严禁”，对违规行为坚决严肃问责。要强化项目过程关键环节管控，创建“五优”项目部，提高项目管理信息化水平，坚决杜绝新开工项目出现大亏损。三要持续强化安全质量。要抓好安全管理，进一步加强排查、消除隐患、堵塞漏洞，严格落实安全生产责任制，加强安全防控，抓好重点领域、重点项目、危险部位的检查，细化措施、对标对表，坚决遏制各类重大和重特大安全事故发生。要充分发挥总工程师队伍作用，强化施工质量管控，积极开展工程质量安全提升行动专项巡查，提升公司整体质量管理和创优水平。四要持续强化风险防控。要积极推动公司法治建设，推进法律管理与公司生产经营工作深度融合，提前防范和化解风险，确保合同、规章制度、重大决策100%审核到位。要做到“三该”，该起诉的起诉、该查封的查封、该拍卖的拍卖。要提高重视程度，主要领导要亲自管、亲自抓。要持续深化“大监督”工作格局，加强制度执行的流程闭环设计，坚持预防为主，找准监督重点，建立监督常态化机制，提高和强化全员内控意识和制度执行的有效性，强化发现问题的整改落实与责任追究，实现监督效能最大化。四是担当作为，传承弘扬公司干事创业发展氛围。一要有满怀激情、奋发有为的精神状态，找差距、知不足。公司各级领导干部要保持昂扬向上的精神风貌，公司班子成员要亲自研究部署、及时督促过问；分公司领导班子要亲自抓、主动作为，带头履职尽责，带头勇于担当，带头攻坚克难；公司各处室主要负责人要挑起担子、求真务实，做好服务。二要有求真务实、狠抓落实的工作作风，出实招、亮实绩。要提高执行力，做好统筹兼顾，增强工作有效性和实效性。领导干部要加强学习，提高本领技能，夯实高效工作基础，强化能力保障，扎实推进落实上级和集团公司的决策部署。三要有团结协作、齐心协力的纪律要求，当先锋、创实效。要坚持以上率下，创造和维护同心同德干事业、一心一意谋发展的良好氛围，做好维稳工作，坚决防止规模性非正常上访和群体性事件、坚决防止重大刑事和治安案件、网络舆情事件。

徐木新总结三季度公司经济运行情况，分析经济运行特点，指出存在的主要问题，就下半年各项工作提出七点要求。一是讲大局，敢担当，助力集团公司完成混改工作。二是拓市场，稳增长，全力提升经营总量质量。三是抓生产，保安全，确保完成全年目标任务。四是强管理，促清收，切实改善经济运行质量。五是严监管，防风险，促进公司稳定健康发展。六是引人才，强科技，不断增强持续发展能力。七是抓党建，兴文化，强化党对企业的领导。

会上，第二分公司、第九分公司、建安分公司、柳州分公司、桂东分公司、西南分公司、经营处、生产处、纪检监察室、财务处、法律法规处分别作三季度工作情况汇报。

据悉，2019年前三季度公司实现营业收入121.71亿元，占年计划的77.03%；实现利润1.03亿元，占年计划的82.46%；实现新签合同额202.31亿元，占年计划的79.03%，经济运行总体上呈现出稳中有进、稳中趋好的特点，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

集团公司第一监事会有关人员，公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职领导，各分公司经理、书记，公司委派财务科科长参加会议。

（蔡元欣）