为贯彻落实集团公司亏损项目专项治理工作会议精神，抓好亏损项目专项治理工作，促进企业高质量发展，公司于8月1日全面启动亏损项目专项治理工作。经过一个月的扎实推进，公司亏损项目专项治理工作取得了明显成效。

成立领导小组 压实治理责任

为确保公司亏损项目专项治理工作顺利开展，压实治理工作责任，公司成立了以集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆为组长的领导小组，明确各成员职责，按照公司《亏损项目专项治理工作方案》，结合公司一贯治理亏损、遏制亏损的管控思路和经验，以公司党委书记、董事长为第一责任人，纪委书记为直接责任人，其他班子成员落实“一岗双责”；分公司以经理为第一责任人，党组织书记、副书记为直接责任人，确保专项治理各项工作有序开展。

全面摸底排查 明确治理目标

按照集团公司要求，公司坚持全面客观、实事求是的原则，对亏损项目、借款项目以及垫资项目情况进行了全面摸底排查。如：将梧州市廉租房等27个亏损项目、贺州绿洲家园等62个借款项目、贵港市南江社区等24个垫资项目列为专项治理对象，并根据不同项目情况分别确定治理目标，制定治理计划，推进专项治理工作落到实处。

上下通力合作 形成治理合力

在专项治理工作开展过程中，公司和分公司两级总部、各工作组之间统筹协调，通力合作，形成合力，共同推进提升专项治理工作的效率及效果。2019年6月清收清欠集中攻坚行动结束以来，公司共清收追回各类款项9017.63万元。其中清收各亏损项目工程款2636.14万元，清收各借款项目借款1190万元，收回各垫资项目工程款5191.49万元，专项治理工作抓出了实际成效。

总结工作经验 提升治理效果

近日，梧州海港城项目由于业主工程款长期不到位导致项目生产推进困难，出于止亏、减亏考虑，公司协同分公司与业主达成解除合同协议，就已完成工程量进行结算并清收回工程款、违约金共计4490万元，有效遏制了项目的亏损风险。早在2009年就竣工交付使用的玉桶金小区A、B、C栋住宅楼工程项目，通过主动诉讼应对，在经过长达10年、多回合的拉锯战后，最终收到法院执行拨付的工程尾款1142.18万元，结束了清收追收的“长跑”。

在8月27日召开的公司亏损项目专项治理工作推进会上，公司以这两个项目为典型事例进行了深入剖析，总结成功经验，并要求各分公司以此为标杆，找差距、抓落实，以事不避难的态度，直面问题，担当实干，全力推进专项治理工作，努力提升项目管理效益及质量，强力止损、减亏、扭亏，全面清理、遏制项目亏损，杜绝新亏损项目发生。

下一步，公司将全面排查亏损项目情况，建立项目清单，梳理亏损原因，严肃认责追责，建立长效机制，确保治亏止亏工作抓细抓实抓常。

(清收清欠办公室  财务处)