8月27日，公司亏损项目专项治理工作推进会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司党委副书记、总经理、亏损项目专项治理工作领导小组副组长徐木新，党委副书记、纪委书记、工会主席、亏损项目专项治理工作领导小组副组长兼办公室主任黄志坚，财务总监、亏损项目专项治理工作领导小组办公室第一副主任阮仁胜出席会议并讲话。

会议再次传达学习了集团公司党委书记、董事长金宁运在亏损项目专项治理有关会议上的讲话精神和集团公司党委副书记、工会主席陈家坚到公司调研亏损项目专项治理工作时提出的工作要求。

徐木新对前期工作开展情况进行点评，并对亏损项目专项治理工作提出新要求。一是公司各处室、分公司务必要高度重视亏损项目专项治理工作对集团公司、公司的重要性和紧迫性。充分认识集团公司开展亏损项目专项治理的背景和工作要求。二是各分公司要以高度负责的使命感和责任感对待亏损项目专项治理工作，上下联动、双管齐下，对公司亏损项目专项治理工作不可有侥幸心理，不可触碰红线，要严格按照方案要求扎实开展工作。三是公司各职能部门要创新工作方法，促进公司亏损项目专项治理工作提质提效，通过对项目实施精细化管理杜绝新亏损项目的出现，为公司高质量发展打下坚实基础。

黄志坚对分公司工作不严谨、领导不重视、责任心不强、认识不到位、落实不到位、工作被动的现象提出批评，就下一阶段工作对分公司提出四点要求。一是认识再提高。进一步增强亏损项目专项治理的使命感和责任感。二是责任再明确。分公司经理是第一责任人，书记是直接责任人，其他领导班子成员必须认真履行“一岗双责”。三是工作再严谨。要在规定时间内对上报的清单进行再核实，确保数据准确、反映内容客观真实。四是纪律再严肃。相关责任人要积极参加工作专题会，不得无故请假。

阮仁胜指出，各分公司要全面排查亏损项目情况，建立项目清单。公司要按照“凡亏必审”的原则对亏损项目进行审计，梳理亏损原因，分清责任，追查到底。

在工作推进会召开前，公司亏损项目专项治理领导小组办公室成员召开工作例会，研究分析分公司上报资料，对存在问题提出整改意见。

公司纪检监察室、办公室、财务处、审计处、清收清欠办负责人，各分公司经理、书记、专职副书记、财务科长等70人参加。

（罗英智/文 李豪/图）

会议现场