1月19日，第十九分公司召开2018年年终总结会议。公司副总经理卢军宝出席并讲话。

会上，卢军宝听取了分公司2018年工作总结与分公司各分管领导的汇报，对分公司2018年工作表示肯定认可。他向与会人员传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在公司调研时提出的“八个着力”的要求和公司2019年“四增五升两突破，做好六个坚持”工作思路，结合分公司实际，对分公司2019年的工作提出“系统化、信息化、综合化”三项要求。一是管理系统化，做好在建项目、检查整改资料的建档、管理工作；二是平台信息化，集团公司大数据平台已建立，分公司要深化变革意识，紧跟改革步伐，完善相关数据；三是综合治理化，要积极响应公司号召，加强日常管理，全面推进月检、巡检工作，加强分公司综合治理工作。

卢军宝对分公司春节前后工作提出了六点要求。一是抓好安全生产工作，不能满足当前取得的成绩；二是做好节前维稳工作，工作有侧重点，分公司班子成员要主动做好分管项目的排查；三是加强农民工管理，做好节前农民工工资发放与稳定工作；四是编制施工应急预案，春节期间赶工的项目要充分考虑各方因素，加强春节期间的管理；五是持续加强清收工作，有措施、有成效地推进，做好项目台账，争取收回每一笔款项；六是争取各项工作开门红，做好节后复工计划，争取在产量、承揽任务等方面都能有新的突破。

公司总经理助理、第十九分公司党总支部书记、经理杨忠胜传达了集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆在公司2018年度总结会上的讲话精神。他要求分公司全体职工要深化认识，紧跟公司发展步伐，立足岗位，帮助分公司又好又快发展，为公司打造“四个领先”、“两推进个建设”、实现“双百二建、双特二建”目标和集团公司2021年整体上市、2022年跻身世界500强作出分公司的贡献。

分公司领导班子成员、经理助理、科长、副科长、项目经理、员工代表共计46人参加。（十九分）