自开展“奋战百日为全区经济增长作贡献”工作以来，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第二分公司全面动员、鼓足干劲、统筹安排，广大干部职工积极投入年末生产任务中，各地重点工程捷报频传，为冲刺年度目标创造了有利条件。

    2018年，第二分公司承接任务25.10亿元，同比增长25.50%；完成施工产值16.36亿元，同比增长46.07%；完成结算7.48亿元，同比增长73.95%；集中采购中钢材、混凝土、设备租赁任务已超额完成。

    从年初开始，第二分公司就明确各项目年度产值指标及关键节点目标，并制定配套考核奖罚办法，分阶段组织考核、兑现奖罚，有效调动全体干部职工投入大干的积极性。特别是四季度以来，分公司主动加强现场督查和蹲点指导，及时掌握项目现场情况，协调解决“急、难、险、重”问题，为施工大干保驾护航。各项目针对关键节点进一步细化施组计划，在抓好安全管控、质量管理的前提下，千方百计保证人力、机械、设备和物资投入，不断提升现场管理水平，提高整体施工效率。

安全生产强“红线意识”

    分公司在召开“严防死守 奋战百日”相关会议时强调，要筑牢安全生产思想保障，牢固树立安全生产红线意识。进一步加大安全管理力度，提高全员安全施工意识，确保措施、应急、协调、监管等各项举措落实到位。一方面，在强培训上狠发力。注重加强安全红线理念、岗位风险预控、标准化操作规程和应急避险知识的培训教育，确保每名干部职工均牢固树立安全生产意识，明晰合规工作流程，熟悉安全操作内容，了解风险隐患危害，掌握应急处置措施，杜绝安全生产教育培训形式化。分公司要求每个项目部每个早上召开早班会，对当天的工人进行安全交底，进一步提高安全意识。另一方面，在重检查上实作为。安全生产日常巡查和突击检查，是维护安全生产秩序必不可少的手段，四季度以来，分公司重点加大对施工现场、机械设备等的检查力度，抓好对工序转换、工艺调整等关键环节及夜班、交班等重点时段的检查工作。分公司进行月检时，一一走访现场，力求百密无一疏，最大限度消除安全死角、消灭安全隐患，对于发现的问题，盯紧盯准限时整改不放过。2018年以来，分公司在月检和其他检查中开出整改单162份，并全部及时整改回复。2018年，分公司创1项区安全文明工地、3项市安全文明工地，目前藤县奥园公馆正迎来区安全文明工地的检查。

项目管理列“问题清单”

    今年以来，分公司生产经营规模不断扩大，工程建设板块持续拓展，且重难点工程日益增多，对分公司项目管理水平提出了更高要求。为提升项目整体管理水平，分公司制定了涵盖前期策划、专家治理、图纸审核和现场盯控在内的项目管控模式，针对项目的不同特点，充分预计可能遇到的各种问题，明确项目管理目标及施工过程将要或可能采取的技术工艺。四季度以来，分公司领导班子成立多个工作组，对重点、弱势项目部安全、质量、进度等工作进行蹲点指导，并在这些重点、弱势项目推出了项目管理“问题清单”制度，旨在动态跟踪项目，督促并帮助项目解决施工难题，确保项目有序推进。

    分公司首先在路桥•锦绣新城和欢乐之家两个大项目推行“问题清单”制度。通过领导班子的蹲点和深入排查，围绕工程项目现场管理、施工进度、安全质量、经济效益等工作，共梳理出涵盖了质量、安全、进度等六个板块的“问题清单”。针对这些问题，先由项目部自己分析原因和提出解决措施。对于项目部无法解决的技术和管理难题等，分公司召开专题会议研究讨论统一制定方案。同时，分公司逐一对照各项目存在的具体问题，形成包含计划采取的措施、整改责任人、监控人、月度进展情况、销号日期等内容的“问题清单”总表，每周进行动态通报，确保问题及时销号。

    实行项目管理清单动态监控后，影响项目施工生产的因素一目了然，不仅能提升分公司对项目的整体把控能力，更有利于项目部解决自身问题。实行“问题清单”制度以来，截至11月底，路桥•锦绣新城项目完成产值2.67亿元，欢乐之家项目完成产值 6660万。

党建引领抓“根本保证”

    分公司把加强党的领导贯穿于分公司生产经营全过程，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，提升生产经营管理的政治站位，按照公司党委的统一部署，不断推进分公司持续健康发展，重点突出“四抓”。一是抓主体责任。分公司与蹲点领导、片区负责人、项目经理签订目标管理责任书，使主体责任扛在肩上、装在心里、抓在手上。二是抓基层组织。规范和加强基层党组织建设，落实“三会一课”制度，加强习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装，通过深入多角度的具体工作，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，汇聚引领分公司发展的强大正能量。三是抓人才培养。不断加强人才队伍培养，通过“招、引、培、提”等方式，不断完善人才管理的政策机制，构建人才成长平台，让讲党性有才干的优秀干部和人才施展才华、大展作为。四是抓干部作风。引导广大党员干部改进作风，强化担当，修身养德，勤政廉政，忠诚企业，脚踏实地，把心思和精力都用到干事创业上。通过抓“根本保证”，分公司加强对重大问题的研究，增强对大局大势的把握，确保分公司发展沿着正确的方向前进，走出一条高质量发展之路。

（二建二分公司）