由广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第十二分公司承建的广西大学附属中学崇左校区工程总建筑面积13.58万㎡，框架结构，合同造价4.5亿元，工期420日历天。

    本工程是崇左市完善教育中心功能的一个重要工程，2017年10月开工以来，项目部注重加强协调配合，统筹推进各项工作，努力打造优质工程，仅用不到一年的时间便实现交付使用，满足群众对优质教育资源需求，得到崇左市委市政府的高度赞扬。

    抓进度，降成本。进度就是效益，为做好材料的前期准备，项目经理部成立了材料及设备采购部，熟悉图纸，根据总进度计划做好各材料及设备的采购计划表，并在各工序施工前一周将材料准备到位。对受市场影响波动较大且需求量大的材料，在保证加工场原材料充足的情况下另外设置堆场，保证现场施工不受材料的影响，有效地加快了工程的进度，缩短工期，降低成本。工程施工中，因工期紧，各单体之间必须采用交叉施工的方式配备劳动力资源，确保有工作面就有充足的人员施工。因交叉施工出现的窝工现象，项目部也采取一定的补偿手段，避免工人产生消极情绪。

    在商务成本管理工作上，一是通过优化外墙设计，成立专门的小组审核图纸、施工方案，完善其它各方的签字盖章，减少结算时常见的争议；二是成立合同、预算清单、施工方案工作小组进行监督，及时交底及管控，及时完成施工图预算的编制等相关手续；三是针对预算定额及材料信息价缺项部分，采取同时多方对比其他地市发布的信息价，极大缩短了预算定额及材料定价的时间；四是层层把关可研概算与施工图预算，多次召开小组研讨会对清标预算中发现有可能产生超可研预算风险的施工内容、做法等，及时配合项目部主动与业主、设计院等提出优化修改方案，严格控制在中标价可控范围内，避免出现超概算现象。

    抓安全，促生产。安全生产是一项长期的、重要的工作，它关系到企业长远发展和职工的生命财产安全。项目在制定总体安全预案的同时，还分别出台了高大模板、高空作业、深基坑开挖及防护、机械使用等24项安全管理措施，设置了与项目施工安全需求相适应的安全管理机构，配备专职安全管理人员和群众安全员，坚持把工前安全提示、工中安全检查、工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程，加强安全自控、他控和互控。为此，工程在主体施工阶段各工序做到无缝衔接，工作面分区域移交，施工完一块区域，做到工完场清，移交给下一工序穿插进来施工，有效杜绝了安全事故的发生，确保施工安全。

    为切实做好施工现场管理工作，项目还实行全封闭式管理，严把文明施工关，树立良好的项目形象、企业形象。施工现场所有的临时设施按照标准设置，设有安全、卫生知识宣传栏，营造良好的安全生产氛围。项目部在施工过程中，严格执行文明施工检查平分标准，认真完成及落实安全生产责任，认真开展三级安全教育，积极开展安全消防演练，加强安全巡检，消除隐患。

    抓队伍，促发展。参与该工程建设的项目管理团队平均年龄不足30岁，但分公司领导并没有因此不信任他们，反是委以重任，放心地将工程交由他们。项目部全体员工统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，始终追求卓越管理。通过参与这一工期紧、任务重、要求高的工程建设，项目部管理人员注重加强学习，从实践中积累经验，个个历练成为能独当一面的项目管理能手。

    这支年轻的项目管理团队充满干劲与激情。在炎炎夏日，他们陪着工人一起坚守在一线岗位赶工期；当雨天道路湿滑泥泞，他们不怕脏不怕累，冒雨前行；为了赶工期，不分昼夜，奋战工地，会陪着工人施工，守着工人打混凝土；当冬季来临，他们裹上厚厚的棉大衣，依然在寒风刺骨的工地上忙碌着，就连春节期间依然坚守岗位，放弃了与家人团聚的宝贵时间，坚守岗位奉献青春和力量，得到了崇左市委市政府的高度评价。公司领导班子全体成员也在春节期间亲临项目建设一线为大家送温暖、送祝福，为大家加油鼓劲。正是凭着这么一股冲劲，项目部发扬了“贺州园博园项目建设精神”，保质保量的将工程如期交工，再创公司项目建设的另一个“奇迹”。

（董海娇）