12月28日，在集团公司实现营业收入1000亿元的喜庆日子里，公司2018年年终总结会在建工大厦2号楼9楼会议室顺利召开。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆，集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平出席会议。公司副总经理苏维明主持会议。公司领导徐木新、阮仁胜、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄志坚、黄元华参加会议。

会上，赖榆指出，2018年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，公司全面超额完成年度各项指标任务，各项管理工作都取得了显著成效，概括起来总体呈现出“九个持续”的工作亮点。一是实干担当，整体发展态势持续向好。公司生产经营业绩逆势上扬，新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标均实现两位数增长。二是齐心协力，公司品牌实力持续增强。公司连续八年、九获国家优质工程奖，荣获广西壮族自治区主席质量奖提名奖。三是紧跟政策，市场拓展势头持续强劲。公司公招项目、EPC项目承接工作稳步推进，其中承接公开招标项目187个，合计造价190.82亿元；EPC项目36个，工程总造价约59.43亿元。四是合力攻坚，安全生产成果持续巩固。全年安全生产态势平稳，3个项目荣获国家建设工程施工项目安全生产标准化建设工地，成功承办了全区、南宁市和集团公司安全标准化现场观摩会。五是多措并举，资金良性管控持续强化。公司按照时间节点积极推进工作、坚决执行任务，资金回款比较畅通，今年截至目前累计回收工程款107亿元，累计收回区内建设工程劳保费1.2亿元。六是精益求精，内控管理水平持续提升。今年公司成立内部监督工作组，对三级企业进行监督试点；分公司印章和财务专用章全部收回公司总部统一管理，严控用章风险，这个做法也得到集团公司的肯定和推广。七是苦练内功，法务防控机制持续完善。公司法务工作重点从被动应诉转为主动维权，从应付诉讼转为指导分公司管理，公司法律风险预见和防范能力逐步提升。八是全面从严，企业党的建设持续加强。公司党委党校揭牌成立并开课；完成了公司党委及所属各级党组织换届选举工作；累计成立项目党支部25个，第八分公司成立的自治区凤岭医院项目党支部顺利承办集团公司党建品牌创建现场交流会。九是以人为本，员工工资待遇持续提高。及时调整职工社会保险缴费基数；对公司管理人员岗位工资进行调整，总部平均每人每月增长480元以上；离退休职工每人500元春节慰问，工会也首次荣获“全国模范职工之家”称号。

赖榆指出公司存在的不足并对年终工作提出具体要求：一是切实抓好生产经营工作，争取实现开门红，为明年各项工作奠定好基础；二是切实抓好安全生产工作，严防死守绝不放松，同时提前做好春节假期项目停工期间的安全生产管理工作，强化各级领导干部责任，认真做好值守应急工作，保证安全过年；三是切实做好维护稳定工作，要认真仔细做好职工工资、福利、社保、离退休职工慰问等各项工作，同时做好不稳定因素的排查，抓好四种不稳定因素化解；四是切实谋划好明年工作，要计划好春节期间和节后复工的工作安排，认真总结今年好经验、好做法，为 2019 年更好地开展工作开好头、布好局，引领企业高质量发展。

赖榆认为，2019年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实新发展理念，按照高质量发展的要求，实现公司新时期的新目标。基本思路主要可以概括为“四增五升两突破，做好六个坚持”。“四增”即经营效益稳增、创优数量稳增、集中采购稳增、清欠清收稳增。“五升”即安全管理能力提升、风险防控能力提升、团队建设能力提升、文化宣传能力提升、从严治党能力提升。“两突破”即新竹路27号危旧改取得突破性进展、创优方面争取在詹天佑奖项方面取得突破。“做好六个坚持”即坚持经营承接与项目管控相结合，拓展市场经营新视野；坚持规模扩张与提质增效相结合，实现发展质量新提升；坚持加强班子团队建设与加强专业团队建设相结合，构建人才建设新机制；坚持制度管理与文化管理相结合，探索企业管理新境界；坚持全面从严治党与企业发展壮大相结合，谱写科学发展新篇章；坚持企业健康发展与员工富裕幸福相结合，明确和谐建设新目标。

赖榆强调，这五年党和国家事业发展将迎来一系列重要的历史时间节点，明年是新中国成立70周年，后年是全面建成小康社会之年，2021年是建党100周年。集团公司力争2021年整体上市，2022年跻身世界500强行列。我们要瞄好这些历史节点，奋发有为、真抓实干。他希望大家继续不忘初心，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团公司党委、董事会的正确领导下，团结一心、全力以赴，共同谱写公司高质量发展的新篇章，用奋斗创造更加美好的幸福生活。

会上，李兴平对公司2018年的发展成绩表示肯定，认为公司的发展情况在集团公司建筑安装子公司第一梯队中是较有代表性的。公司人均产值、营收在集团公司乃至西部建工企业中位列前茅，党建工作、经营承接、人才管理、职工福利、风险防控、财务审计、监事监督等方面工作都有亮点，值得在集团公司范围内推广学习。

会上，徐木新代表公司作2018年度工作报告。公司2018年呈现高质量发展新局面，主要经济指标均超额完成集团公司下达的年度任务，平均增幅达两位数。其中，实现营收140亿元，同比增长19.88%；签订合同额230.16亿元，同比增长13.47%；实现利润1.05亿元，同比增长27.68%；实现总产值150.16亿元，同比增长27.1%；完成竣工面积456.93万㎡，同比增长23%；完成竣工工程结算审定造价75.67亿元,同比增长21.43%；完成集中采购总价9.79 亿元，同比增长68.2%。无重大质量、安全、环境事故，工程合格率100%，工伤频率为0。公司晋升建筑幕墙工程专业承包一级资质，第五次获评“全国优秀施工企业”，连续三年获评“中国工程建设安全质量标准化先进单位”，连续四年获评“工程建设诚信典型企业”，荣获第四届自治区主席质量奖提名奖。连续八年荣获“国家优质工程奖”，荣获中国安装工程优质奖、中国钢结构金奖。

报告认为，公司2018年发展主要特点可概括为“五稳五新一落实”：“五稳”即经营效益稳定提升、安全生产稳定运行、质量科技稳定提高、风险防控稳定推进、财务审计稳定向好；“五新”即结算清收有新增效、集中采购有新成果、队伍建设有新举措、文化建设有新进展、党建工作有新作为；“一落实”即全面落实自治区党委巡视整改任务。一是锁定风向标，经营效益稳定提升。承接231个工程，其中5亿元至10亿元项目7个，10亿元以上项目1个。二是紧绷安全弦，安全生产稳定运行。更加重视巡查督查工作、更加重视项目标准化管理、更加重视现场教育培训、更加重视开展观摩活动、更加重视现场环境整治。三是扎实基本功，质量科技稳定提高。抓牢建筑设计工作、抓牢过程创优工作、抓牢新技术运用、抓牢信息化建设等。四是筑牢防火墙，风险防控稳定推进。强化法律诉讼力度、强化合同评审力度、强化劳资调解力度、强化农民工工资管理、强化分公司印章管理、强化清僵盘僵力度、强化内部监督管理等。五是牵住牛鼻子，财务审计稳定向好。加强久其系统建设、加强财务大检查工作、加强银企合作、加强内部审计等。六是舞好指挥棒，结算清收有新增效。大力编制工作计划、大力施行分片管理、大力攻坚清欠清收，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。七是开启推进器，集中采购有新成果。推进集中采购管理工作、推进采购台账报表工作、推进与供应方合作模式、推进起重机械管理工作。八是狠抓主心骨，队伍建设有新举措。重点抓好班子建设、完善制度、招聘培养。九是画好同心圆，文化建设有新进展。做好宣传工作、扶贫工作、关心慰问工作、职工文体活动、劳动竞赛工作。十是培植精神树，党建工作有新作为。落实“三会一课”制度、党组织换届工作、党委中心组集中学习、党建活动深入基层。十一是真抓不松懈，全面落实巡视整改任务。压实集团公司党委相关要求、压实整改方案、压实领导责任、压实“两个责任”。

报告要求，2019年要抓好“七个点”：一是把抓好大局意识作为根本点；二是把抓好巡视整改作为立足点；三是把抓好拓展经营作为发力点；四是把抓好安全生产作为支撑点；五是把抓好质量科技作为落脚点；六是把抓好风险控制作为关注点；七是把抓好党建工作作为切入点。

会上表彰了在安全创优、质量科技创新工作方面取得优异成绩的分公司；各分公司、总部各处室就2018年工作进行汇报，并提出2019年工作设想；公司副职领导就各自分管工作作了发言。

公司企业总顾问，技术总顾问，总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职、各分公司经理、书记、财务科科长共计130余人参加。（赵艳婷）

赖榆讲话

徐木新作工作报告

颁奖

会议现场

会议现场

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