10月19日上午，公司2018年三季度经济运行分析会在建工大厦2号楼9楼会议室召开。会议总结分析公司今年前三季度经济运行情况，研究部署第四季度工作。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话，公司党委副书记、总经理徐木新作2018年三季度经济运行分析报告。领导班子成员苏维明、阮仁胜、卫奕忠、叶彤、黄志坚出席会议。副总经理覃伟主持。

会上，赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司三季度经济运行分析会上的讲话精神。金宁运指出集团公司要实现高质量发展必须做到六个方面：工程质量优、安全生产形势平稳、经营投资质量高、管理工作好、党建及人才队伍强、企业可持续发展。不同类型企业实现经营投资质量高的具体要求不同。一是建筑安装企业方面，一要坚持“四不接”原则，大力承接优质、风险可控的项目；二要加强项目管控，严禁出现大额亏损项目；三要严格控制垫资和履约保证金；四要严禁在合作项目中损害集团利益；五要全面加强驻外分公司和经营机构的监管，严禁以包代管。二是产业链上企业方面，房地产板块在市场上竞拍土地要慎重。三是新业务方面，装配式建筑、环保业务、智慧制造等要稳步推进；PPP项目要严格按照集团要求承接，原则上不能有合作方，项目必须脱表，否则不能承接。四是海外业务方面，所有海外业务项目必须报集团审批，同时海外项目不允许垫资。五是清欠清收要见实效，要减存量、控增量，各子公司领导班子成员要根据清单落实责任，加大清欠清收工作力度。六是法律风险要防控，要重视并采取积极措施应对诉讼案，加强法律风险防范，强化合作项目和分支机构的风险管理，确保国有资产不流失。

金宁运指出，改革改制是集团公司实现高质量发展的内在需要，集团公司已经被国务院国资委确定为国企改革“双百行动”企业，未来2—3年是集团公司改革改制的重要时期，推动企业混合所有制改革和企业上市是重中之重的工作，各公司要积极配合，共同推进。他认为集团公司三季度经营业绩取得新高，各公司要全力冲刺第四季度，全面超额完成年度目标任务，为全区经济增长作贡献，以优异成绩向自治区成立60周年献礼。

会上，赖榆对公司2018年三季度经济运行情况表示充分肯定，认为经济运行整体持续向好，高质量发展态势持续优化，财务管理作用持续发挥，盘活“缓建停建项目”持续推进，信息化建设持续强化，各分公司足额上缴五险一金，整改落实巡视组意见步伐持续加快。

赖榆围绕推进公司高质量发展，就第四季度及近期公司重点工作提出三点建议和要求。一是要“进”字当头，决战决胜，全面超额完成年度各项目标任务。一要再接再厉稳健经营。一是持续巩固房建主业，构建企业品牌优势，依托集团和公司平台对接大业主、大项目；二是提高市场经营精准度，下一步要抓好基础设施、民生项目等经营市场；三是合理控制经营品质，加强综合性、特大型、战略性项目的开发，进一步提升高端项目、新领域项目、EPC项目的承接比例。二要增强后劲抢抓生产。要提升生产组织协调总控能力、重点工程的攻坚能力、项目管控能力，在抓好安全生产的同时营造大干快上的良好氛围。三要提质增效强化清收。一是抓好清欠清收，加强对清欠清收工作督办、检查与指导，同时做好内部“三角债”处理；二是加快结算审定，相关部门要加强联动与合作，有效推进项目结算审定，确保完成年度结算目标；三是强化考核力度，赏罚分明，最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，引领工作深度落实。二是要“实”字为先，担当作为，主动扛起公司高质量发展各项责任。公司各级领导干部，特别是各分公司级党政主管领导，要坚持责任担，勇于挑担子、啃骨头；总部处室主要负责人要重心朝下，服务好分公司、项目部。一要持续强化党建引领。一是加强党的全面领导，把党的领导体现到经营生产全过程和各方面，严格执行“三重一大”决策程序，做好巡察整改问题执行落实；二是持续加强党风廉政，重点强化政治纪律和组织纪律，深入贯彻落实中央八项规定，继续认真查找和纠正“四风”问题；三是抓实抓牢基层党建，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想走进基层、走进员工，抓好公司属各党组织“三会一课”制度落实和学习。二要全力抓好项目管理。一是持续推进安全格局落地，全力守住安全生产红线，进一步加强排查、消除隐患、堵塞漏洞，坚决遏制各类重大和重特大安全事故发生，确保四季度及全年安全生产态势平稳；二是强化质量责任意识建设；三是深入贯彻习近平生态文明思想，做好施工全过程、全方位的环境保护。三要精准有效防控风险。一是严防决策风险，必须严格执行“三重一大”决策制度，不断改进、完善和执行“风险管理委员会论证、法律顾问审核、党委会把关、董事会决策、监事会全程监督、财务总监审核”的决策监督机制；二是严防亏损项目风险，要提高和强化全员内控意识和制度执行的有效性，防止重大国有资产损失；三是严防合作风险，坚决不能在项目合作过程中损害公司利益；四是严防垫资风险，进一步加大对“三重一大”和关键内控环节的全过程审计监督，关注战略、制度执行情况，深化审计成果运用；五是严防法律风险，努力推进法律管理与公司生产经营工作深度融合，力争公司法律纠纷案件保持平稳下降；六是严防集资风险，严禁集资，发现一起查处一起。四要加强干部队伍建设。一是弘扬好企业家精神；二是瞄准战略建强队伍，高水平做好干部培育、选拔、管理、使用工作，抓好经营管理、金融投资、资产运营、BIM技术应用和装配式等人才的培养，畅通公司人才职业发展通道；三是传承公司干事文化氛围，树立主人翁意识，领导干部要带头履职尽责，各级党组织要坚持以事择人，树立重实干重实绩的用人导向，充分调动广大员工积极性主动性创造性。三是要“稳”字托底，深化改革，不断夯实公司各项基础管理。一要持续深化改革，贯彻执行好集团公司改革发展相关工作，全面提升公司发展活力。二要强化监督服务，进一步加强内控体系建设。三要加强资金管控，财务部门要研究好带息负债问题。四要做好维稳工作。一是做好信访维稳工作，做好“自治区成立60周年”、“改革开放40周年”信访维稳工作；二是做好节日值班工作，全面强化应急值守。五要谋划好明年工作，超额完成今年各项任务指标，总结好今年各项工作，争取实现明年工作“开门红”。

赖榆表示，公司有信心超额完成全年各项任务目标，希望各分公司增强信心、跟上集团公司和公司发展的步伐，牢牢抓住高质量发展之纲，苦干实干，为决战决胜全年目标、超额完成各项目标任务奋力冲刺，开创公司高质量发展新局面，助推集团公司今年实现千亿元企业、2021年整体上市、2022年跻身世界500强，以优异成绩为全区经济增长做贡献，为自治区成立60周年献礼。

会上，徐木新代表公司作2018年三季度经济运行分析报告。他对前三季度经济运行情况进行了总结，分析了经济运行特点，指出了存在的主要问题和困难，对第四季度及明年年初的工作措施提出了“九个关键字”的要求。一是统筹谋划要注重“速”，对标任务、加强协调、计划安排要抓提速；二是经营承接要注重“准”， 要找准发展理念、市场方向、负面清单、经营人才；三是项目生产要注重“质”，生产指标、项目管理、工程建设都要注重质量；四是安全管理要注重“实”， 责任主体、安全检查、安全教育要扎实；五是结算清收要注重“效”， 计划举措、专人负责、落实推进要有成效；六是集中采购要注重“快”， 要加快内部沟通协调、联系供应方和意见反馈工作；七是风险防范要注重“严”， 要严把制度管理关、法律管理关、合同管理关、资金管理关、印章管理关；八是人才建设要注重“强”， 要强化外引内培工作、考取证件工作和人才激励机制；九是党建工作要注重“进”， 要推进基层党组织建设、党组织政治生活和党组织廉洁教育建设。

据悉，今年前三季度公司实现营业收入102.68亿元，占年计划的76.05%，同比增长29.92%；承接到175个项目，新签合同额203.01亿元，占年计划的88.27%，同比增长7.93%；实现利润9121.96万元，占年计划的91.21%，同比增长35.08%；利税总额2.50亿元，同比增长5.04%；无重大质量、安全、环境事故。公司第五次获评“全国优秀施工企业”，连续三年荣获“中国钢结构金奖”。 主要经济指标均按时间进度超额完成任务，经济运行平稳、优于预期，呈现出稳中有升的良好局面。主要特点可以概括为“七稳三新”。“七稳”即经营指标稳中有升、安全生产稳中有序、质量科技稳中有新、结算清收稳中有进、集中采购稳中有增、财务管控稳中有为、风险体系稳中有控。“三新”即文化建设有新进展、队伍建设有新突破、党建工作有新成绩。

会上，第一分公司、第三分公司、第四分公司、第七分公司、第八分公司、第十四分公司、第十六分公司作交流发言，汇报三季度经济运行情况。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职领导（负责人）以及享受正副职待遇人员，各分公司经理、书记，公司委派财务科科长等约120人参加会议。（赵艳婷）

赖榆出席并讲话

约120人参加会议

会议现场