10月9日上午，公司党委副书记、总经理徐木新，副总经理卢军宝到第二分公司进行“百日攻坚”调研，公司副总经理、第二分公司经理卫奕忠参加会议。会议由卢军宝主持。

徐木新充分肯定了分公司三季度的工作，并对下一步工作提出了八点要求。一要全力冲刺，统筹谋划，全面完成今年各项经济指标。做好结算、清欠清收等工作；同时要不断创新变通，探索突破原有市场，开拓新市场，多承接EPC、“高、精、尖”、PPP项目；不仅要完成今年的各项经济指标，还要保持连贯性，确保明年年初的“开门红”。二要夯实基础，全面提升管理水平。分公司要从“五个力”即提高创效能力、提升履约能力、加强创优能力、加强安全防控能力、提高打硬仗能力来夯实基础。三要加强风险防控，确保经济良性运行。注重过程控制，做到规范化、制度化，避免亏损项目的出现。四要加强对内对外的清欠清收工作力度，尤其要做好结算工作，确保出成效。五要加强人才队伍建设，确保人才与分公司规模、快速发展形势相匹配。要采取灵活有效的方式，不断引进人才，以感情、待遇、事业留住人才。六要加强班子建设，确保带头示范作用。七要加强维稳工作，确保自治区60周年大庆及春节前各项工作稳定有序。八要探索创新项目承包模式，突破分公司发展瓶颈。

会上，卢军宝针对分公司资金流压力大、人才短缺等问题，提出了充分利用集中采购平台，统筹统付以及公司内部人才互动的方法解决。同时对分公司四季度的工作提出了五点要求：一是要在四季度这个施工黄金季节大干快上，做好“开门红”的筹备工作；二是做好安全工作，安全是生产的前提和保障，必须把安全工作前置；三是加快工程款回收；四是提高质量创优能力，真正体现分公司高质量发展趋势；五是做好“百日攻坚”宣传工作，营造百日攻坚氛围。卢军宝希望分公司在公司内部发挥领头羊作用，为公司发展再出力。

会上，卫奕忠代表分公司从承接任务、完成产值、工程款回收、质量创优等方面汇报了三季度经济运行情况以及四季度“百日攻坚”活动计划。

会议要求，分公司会后要把此次会议的精神及时贯彻落实，四季度再掀生产高潮，全面完成今年的各项经济指标，为公司打造“四个领先”，推进“两个建设”，实现“双百二建、双特二建”发展目标，助力集团公司今年实现千亿元企业，2022年挺进世界500强企业行列做出更大的贡献。

生产处处长曾凡荣、财务处处长唐旭彬，分公司其他领导班子成员、科室负责人、项目经理代表20多人参加了会议。（黄建成）