7月20日上午，公司在建工大厦2号楼9楼会议室召开2018年上半年经济运行分析会。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆，公司在家领导班子成员苏维明、阮仁胜、卫奕忠、黄志坚、覃伟，集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平出席会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄志坚主持。

会上，赖榆传达学习了集团公司上半年经济运行分析会上集团公司党委书记、董事长金宁运的讲话精神。集团公司上半年经济运行主要有八个特点：一是经济运行整体持续向好，实现两位数增长；二是高质量发展的态势进一步优化；三是转型升级项目有序推进；四是集中采购较去年明显好转；五是集团获得AAA评级；六是“走出去”平稳；七是安全生产稳中向好；八是共享发展得到进一步体现。发展的同时也存在一些不容忽视的问题：一是集团整体负债率处于高位；二是该结算未结算、该竣工未竣工的项目还存在；三是应收账款居高不下；四是经营管理风险隐患点多；五是安全生产形势压力依然较大；六是要清理内部拖欠。金宁运强调下半年要做好十一个方面工作：一是牢固树立新发展理念。坚持创新、协调、绿色、开放、共享的理念，走一条质量优、效益好、可持续、高质量发展之路。二是咬住全年目标，全力完成千亿元任务。要发挥优势，凝心聚力抓发展。发挥主观能动性，积极承接有影响力、效益好、风险低、质量高的大项目。抓紧在建项目建设，尽快形成产值。盘活停缓建项目，加快工程款回收。房地产企业要加快建设进度，尽快销售和资金回笼。三是全力抓好应收账款的清收。四是继续抓好集中采购工作。五是抓好内外部清欠工作。六是强化管理，严防“十大风险”。要重点关注负债率、垫资、集资、亏损项目、合作项目、应收账款、法律风险、印章和区外分公司管理、项目承接和投资、质量安全等十个风险点，以提升“三力”（管理力、执行力、控制力）和强化“四管”（真管、严管、敢管、长管）为手段，严防风险，确保稳健发展。七是提升信息化管理水平。八是加强人才和科技工作。九是做好改革上市工作。十是加强党的领导，提高党建工作科学化水平。要强化政治建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。抓好党建工作，大力推进“支部建在项目上，党旗飘在工地上”主题创建活动。坚持全面从严治党，从严治企，切实履行“两个责任”。做好意识形态工作，守好阵地，管好队伍。着眼于企业可持续发展，加快年轻干部的培养。十一是领导人员要以身作则，作好表率。要主动作为、勇于担当、敢于负责，实实在在地抓发展。要守纪律、讲规矩，做到自律和他律，要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的首先不做。要有胸怀，做好团结协作，营造规规矩矩的上下级关系,清清爽爽的同志关系，形成合力和战斗力。要以大局和事业为重，不能唯我独尊，虚心接受别人的意见和同级班子成员的监督。要大胆管理，为改革者撑腰、为实干者鼓劲、为担当者担当、为负责者负责。要树立服务意识，转变作风，为基层和生产一线服务。

赖榆认为，公司上半年的经济运行呈现出稳中有进、进中有升、提质增效的良好发展态势，呈现出一些亮点：一是主要经济指标有增长；二是示范观摩工地有亮点；三是资金良性周转有保障；四是集中采购工作有成效；五是内部监督效果有增强。但同时存在清收压力大、项目管理水平不平衡、分公司发展不平衡、专业人才培养引进有待加强等问题。

赖榆要求，公司下半年工作要聚焦“三力”落实，做好“三个保持”。一是要有定力，保持推动公司平稳发展的势头不减。一要在市场开拓上下功夫，拓展合作广度深度，深化信息整合力度，提升服务水平能力；二要在明确主攻领域上下功夫，继续巩固房建主业，研究探索新兴领域，努力抢占发展先机；三要在总结提炼上下功夫，提炼总结优秀管理经验，夯实管理基础，强化专业人才队伍建设。二是要有能力，保持公司高质量发展的标准不降。一要全面提升战略规划的宣贯和执行能力，宣贯好即将发布的《公司助推集团公司冲击世界500强行动方案》；二要全面提升公司风险防控能力，严格遵守“三重一大”“两严格两严禁两加强”等要求，提升风险识别能力，加强管理和防范，强化清理“僵尸分公司”和盘活“停缓建项目”，通过发展来解决历史遗留问题；三要全面提升公司财务资金管理能力，深入推进财务信息化建设，加强预算管理，强化应收账款管控，审计关口前移；四要全面提升安全生产支撑能力，持续强化主体责任和增强全员安全责任意识，持续开展安全专项整治工作，持续抓好防汛安全管理工作，持续推进劳务规范的高效管理；五要全面提升项目生产盈利能力，走开源节流之路，加强工程总承包能力建设，提升项目精细化管理水平。三是要有活力，保持推动公司转型升级的力度不减。一要全面加强党建引领，巩固企业党组织的领导核心和政治核心地位，党员领导干部要贯彻落实好全面从严治党、全面从严治企的要求，以党建引领公司生产经营发展；二要全力提升两级总部管控，两级总部员工要继续深入贯彻集团公司党委书记、董事长金宁运提出的“六个表率”“八个先锋”要求及公司提出的“八个模范”要求，增强服务意识，提高工作效率；三要全力提高科技创优，着力提升科技实力，完善技术管理体系及创优指导服务体系的建设；四要全力加强队伍建设，突出政治标准，突出增强本领能力，突出人才培养；五要全力打造企业文化，要大力推进企业文化视觉、理念、行为三大系统建设，切实增强群团工作的政治性、先进性、群众性，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。

会上，李兴平认为公司上半年各项指标完成较好，创优及品牌建设成绩扎实，BIM技术逐步发展，风险控制意识继续加强，工作思路切合集团发展实际，对公司上半年生产经营发展情况给予了充分的肯定。

会上，公司副总经理苏维明代表公司作2018年上半年经济运行分析报告。

报告指出，上半年公司实现营收69.60亿元，占年计划的51.56%；承接到138个项目，新签合同额168.36亿元，占年计划的73.2%；实现利润6200万元，占年计划的62%；利税总额1.79亿元；实现总产值72.02亿元，占年计划的53.3%；完成竣工面积149.19万㎡，占年计划的40.1%；完成结算审定额35.72亿元，占年计划的52.53%；累计清收回款7.37亿元，其中清理回收工程款7.12亿元，占年计划12亿元的59.35%；完成集中采购总价5.92亿元，占年计划的61.3%；无重大质量、安全、环境事故，工程合格率为100%，工伤频率为0；公司第五次获评“全国优秀施工企业”；连续三年荣获“中国钢结构金奖”。上半年生产经营等各项指标保持两位数增长，总体上呈现出稳中有进、稳中趋好的特点，主要表现为“三稳三进两加强”的亮点：“三稳”即经营质量稳步增长、安全生产平稳运行、质量科技稳中有升；“三进”即结算清收加快推进、风险防控全面推进、集中采购扎实推进；“两加强”即党建和精神文明建设不断加强、公司总部建设不断加强。但同时存在有影响力项目较少、安全管理水平不平衡、清收清欠压力较大、部分岗位人才匮乏、分公司建设有待提高等问题。

针对下半年的工作，报告提出了“八着力、八提高”的策略。一是着力舞好经营龙头，提高市场开拓力度。二是着力加强安全生产，提高现场管理水平。三是着力加强质量科技，提高品牌建设意识。四是着力加强结算清收，提高资金回收效率。五是着力加强风险防控，提高抵御风险能力。六是着力加强财务管理，提高公司经济效益。七是着力加强人才建设，提高队伍综合能力。八是着力加强组织建设，提高党建科学化水平。

公司助理调研员，企业总顾问，技术总顾问，总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职，分公司经理、书记，委派财务科科长120余人参加会议。（赵艳婷）

赖榆讲话

会议现场

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