8月9日下午，公司安全总监林家富一行5人莅临房建分公司调研指导工作，分公司领导班子成员、经理助理、项目经理、正副科长等出席会议。

分公司经理刘鹏魁对安全总监林家富一行的到来表示欢迎和感谢，并就分公司上半年生产、经营、安全、党建和清欠工作取得的成绩、经验做法、不足之处以及下半年的任务安排进行了详细汇报。

会上，公司生产处处长曾凡荣、财务处处长唐旭彬、安全处处长蓝剑、经营处副处长苏海波就各自的分管工作提出了自己的看法和建议。

在仔细听取了分公司的汇报后，林家富安全总监对分公司取得的成绩表示充分肯定，认为分公司的发展呈现出人员精神面貌好、项目管理好、资金管控好和风险防控好的良好态势，并就做大做强做优分公司提出六点希望和建议：一是树典型、打品牌、做优分公司。加大项目管理力度，树立典型规范，打造“过程创优”品牌；二是发挥分公司优势、大力承接任务。发挥分公司人才、技术、管理优势，重点进军南宁、桂林、柳州三大市场，积极开拓区内外市场；三是创新项目管理模式。创新是发展的源动力，创新项目管理模式有助于降低成本，提高生产效率和经济效益；四是做好清欠工作。分公司财务科、项目管理科和经营科要相互配合，相互协作，推进清欠工作向前发展，确保资金及时回笼；五是加大人才的引进和培养。人才是企业的核心竞争力，积极引进专业性、技术性强的人才，积极鼓励员工考取一级建造师和申报中高级工程师，发挥人才强企、人才兴企的作用；六是切实抓好党建工作，坚持党对国有企业的领导不动摇，推动企业做大做强做优，促进企业提高效益，增强竞争力，实现国有资产保值增值。

分公司领导班子成员纷纷表示，将贯彻落实安全总监林家富的讲话精神，下半年分公司将继续发挥班子合力，带领全体员工，以经营为龙头，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神，迎难而上，锐意进取，撸起袖子加油干，为努力完成房建分公司2017年度各项经济技术指标而不断奋斗。（房建分 陆辉）