为了贯彻落实集团公司关于农民工工资管理会议、清收清欠工作会议、集中采购内部拖欠清欠专题会议精神及要求，结合公司、分公司2017年上半年项目管理排查工作情况，7月7日上午，公司在二楼会场召开了公司农民工工资管理、集中采购及清欠工作会议。公司总经理、党委副书记徐木新，财务总监阮仁胜，副总经理卢军宝出席会议；生产、财务、劳资处处长，各分公司经理、书记，主管生产、劳资的副经理、财务科科长共计一百余人参加会议。

会上传达了集团公司近期召开的农民工工资管理、集中采购及清收清欠工作三项专题会议精神，劳资处、财务处、集中采购中心分别就各自工作情况进行了发言，并对下一步工作进行布置；公司副总经理卢军宝结合公司实际情况，针对农民工工资管理工作提出了四个方面的要求；财务总监阮仁胜对农民工工资过程管理、盘活僵尸项目、财务信息化管理等工作提出了意见建议。

会上，徐木新总经理指出，这三项专题会议的工作内容，对企业生产经营至关重要，甚至会影响到企业的生存与发展，这三项工作做得好，就可以有效的助推企业健康成长，所以各单位会后要认真贯彻落实。

对于农民工工资管理问题，他强调要站在讲政治的高度看待这个问题，在工作中一定要有足够的敏感性，不管是否是垫资项目，农民工工资都是不允许拖欠的；特别是党的十九大即将召开，不能在这个政治节点上出问题，要“看好自己的人、把好自己的门”，将问题消除在基层。他指出，分公司合并之后要高度融合，共同解决历史遗留问题；对待问题要动态处理，特别是外围项目，发现问题要及时上报公司处理，对于久拖不决的问题要拿出有效办法。

对于清收清欠工作，他要求分公司要高度重视，分公司经理要亲自抓，分管领导要重点具体抓；要从上到下及时沟通，对于僵尸项目及清欠过程中的疑难杂症，分公司要及时汇报，要想出有效办法去应对，公司也会给予帮助和引导。

对于集中采购工作，徐木新总经理指出，集团要求机械方面的集中采购原则上一个不能漏，但是如果大都、建机的产能不一定跟得上、在实际工作中无法实行时，我们要做好履约手续，以便事后有据可查。混凝土及钢筋的采购方面，我们要确保能够完成集团下达的指标，同时要正确处理政策与经营风险之间的矛盾。

最后，徐总勉励大家继续努力承接大项目、有影响力的项目，增强大局意识、责任意识、忧患意识、奉献意识，通过发展解决发展中的一系列问题、将分公司做大做强做优、提高职工福祉。（赵艳婷）

徐木新总经理讲话

会议现场