4月21日上午，公司在二楼会场召开2017年一季度经济运行分析会，公司领导班子全体成员、调研员、总经理助理、副三总师、总法律顾问、总部各处室正副职领导、各分公司领导班子成员两百余人参加会议，会议由公司副总经理卫奕忠主持。

会上，部分分公司代表就分公司在“三重一大”执行、内控制度建设、集团及公司部署的重点、重要工作落实情况等方面工作进行了汇报，总部部分处室就一季度工作情况进行汇报；公司调研员、副职领导也就各自分管工作进行了发言。

会上，公司总经理、党委副书记徐木新作一季度经济运行分析报告。一季度公司紧紧围绕集团公司二次党代会、二届三次职代会提出的重要精神及公司十一届四次职代会的工作目标任务，各项任务指标有较大幅度增长，一季度实现了开门红：总产值22.61亿元，完成年度计划的19.16%，同比增长12.66%；营收21.73亿元，占年度计划的18.64%，同比增长7.51%；新签合同额90.1亿元，占年度计划的44.6%，同比增长35.1% ；结算审定完成8.75亿元，综合审定率7.24%，占年度计划的14.34%，同比增长36.73%；利润总额2280万元，占年度计划的 30.4 %，同比增长 53.74%；利税总额8459万元，同比增加51.62%；集中采购量增幅较大，无重大质量、安全、环境事故，工程合格率为100%，工伤频率为0。

公司一季度经营工作精准发力、逆势增长，结算和资金回收工作稳扎稳打、扎实推进，项目各项管理工作平稳推进，清理“僵尸分公司”和盘活“僵尸项目”有成效；但同时存在分公司整体经营发展不均衡及重大项目承接数量不多的问题。

徐木新总经理对公司下一步工作计划提出了五点想法：一是规范经营方式，全力提升经营水平；二是扎实推进安全生产管理，提升项目整体管理水平；三是加强质量管理和科技创优工作；四是增强风险意识，着力提高风险防范能力和水平；五是加大资金回收与监管力度，确保资金安全；六是进一步加强清理“僵尸分公司”和盘活“僵尸项目”专项工作。

在听取了各方的汇报总结后，公司董事长、党委书记赖榆认为公司一季度生产经营工作总体呈现“三增五稳”：“三增”就是新签合同额、营业收入、利润总额都大幅度增长，“五稳”就是安全生产平稳发展、质量创优稳步推进、集中采购稳中有升、财务管理稳中有进、风险管理稳中有控。但同时仍存在基础管理工作有部分薄弱环节、人才培养和储备不足的问题。

对于公司下一步工作计划和要求，赖榆董事长谈了十一个方面：

首先传达了金宁运董事长4月13日到公司调研时的讲话精神及集团公司一季度经济运行分析会精神。金宁运董事长对集团下一步工作进行了九个方面的布置：一是要认真研判形势，要防控风险，做好主业，培育新动能；二是要依法依规经营，强化企业管理；三是要加大工程竣工结算、工程款清收力度；四是要安全生产紧抓不放，安全生产严防死守；五是要进一步提高集中采购率，新账不欠，老账逐步还；六是提高信息化水平；七是做好改革发展；八是做好“领班子、带队伍、育人才”；九是要抓党建、促发展。

赖榆董事长强调，要贯彻落实好这些会议精神，对全面完成今年目标任务具有重要意义。二要认真研读研究相关政策，进一步加强学习、指导、服务能力。三要进一步提高经济运行分析和掌控能力。四要进一步强化按流程、制度办事的意识。五要保持分公司整合重组力度，进一步增强公司整体竞争力和后续发展能力。六要继续开展分公司经理管理建设相关主题活动，进一步提升管理能力。七要进一步推动新竹路29号大院整体改造工作。八要进一步推进特级资质申报工作。九要进一步加强人才队伍建设。十要进一步加大对诉讼案件的处理力度，减少诉讼案件对公司造成的损失。十一要进一步抓好党风廉政建设和企业文化建设。（赵艳婷）

赖榆董事长讲话

徐木新总经理讲话

会议现场

约两百余人参加会议