4月13日下午，集团公司董事长、党委书记金宁运莅临公司调研，了解企业一季度遇到的困难问题及二季度的工作计划。集团代总经济师、企业管理部部长黄梅，办公室副主任李兴平，资金管理中心副主任何一坚陪同，公司领导赖榆、徐木新、李飞权、苏维明、林家富、卢军宝、卫奕忠、黄志坚及调研员、总法律顾问、总经理助理、部分处室负责人参加调研会。

会上，公司董事长、党委书记赖榆汇报了今年一季度工作情况：一季度公司发展总体呈现“三增五稳”——“三增”就是新签合同额、营业收入、利润总额有较大幅度增长，“五稳”就是安全生产平稳发展、质量创优稳步推进、集中采购稳中有升、财务管理稳中有进、风险管理稳中有控。下一步公司将做好以下工作：一是推进集团总部2号楼整体的装修工作，二是争取在特级资质申报方面取得新突破，三是推动新竹路29号大院整体改造工作，四是做好经营方面承接PPP项目、城际高铁沿线土建配套工程、生态移民扶贫等工程工作，五是安全生产与质量管理方面做好施工管理手册贯彻落实、运用好广联达项目管理系统、加强检查监督力度、继续落实集团九项措施、继续推进质量创优，六是党建工作方面要做好集团公司党委2016年第一轮巡查反馈意见的整改工作，七是做好僵尸分公司清理和僵尸项目盘活工作。同时他希望在危旧改资金方面、重大项目承接方面、特级资质申报工作得到集团的支持。

会上，徐木新总经理就PPP项目承接培训、推进装配式建筑工作、集中采购等方面谈了自己的看法，其他公司领导结合自身工作实际作了补充发言，查摆影响企业发展的问题；集团公司其他领导也就各自分管工作对公司目前的工作情况给出了指导意见。

认真听取大家的发言后，金宁运董事长对公司今年一季度工作成绩给予了充分肯定。今年是十九大召开之年，做好今年企业的各项工作意义重大，金宁运董事长与大家探讨了九个方面的问题：一是经营工作方面，要更多承接有影响力的大项目、PPP项目、总承包项目、代建项目，同时防止承接风险大、隐患大的项目；二是管理工作方面做好“人财物”工作，“人”的工作要做好员工忠诚度、职业操守的培养，“财”的工作是要做好资金的使用管理，“物”的工作要做好施工物料、大宗材料的采购使用管理，此外还要做好分公司、独立法人的管理；三是工程款的结算清收方面，要清理僵尸项目及历史上遗留的未结算项目；四是集中采购方面，从二季度开始混凝土、钢材、机械“三大材”要全部实现集中采购及租赁，同时做好“三大材”款项的清收，新帐不欠、老账逐步还清；五是法律工作方面，要维护好企业的权益、保证国有资产不流失，要加强法务人员队伍的充实、建设、管理；六是要做好科技创新工作；七是要加大力度做好人才引进、培养，要“领班子、带队伍、育人才”；八是改革问题，集团已成立了推进集团改革和上市工作领导小组，下一步要推进集团改革上市，增强集团竞争力；九是要继续抓好党建工作，做好“两学一做”学习教育，从严治党，特别是要将集团党委巡查反馈问题整改到位。

对于公司下一步工作，金宁运董事长着重强调了五个方面：一是要加大特级资质申报工作的力度；二是要在今明两年争取获得一个鲁班奖；三是要加大高素质人才的引进培养力度；四是要做优做强做大分公司，争取培育10亿、20亿的分公司；五是要早日做好新竹大院的改造工作。他希望公司二季度再接再厉，争取时间过半任务过半，为完成全年的目标任务打下好的基础，以好的成绩迎接十九大的胜利召开，向党的十九大献礼。（赵艳婷）

会议现场