3月20日下午，集团公司副总经理陈礼松带领集团公司企业管理部、劳资管理部、财务资产部、资金管理中心等部门负责人到公司进行绩效考核调研，公司总经理、党委副书记徐木新，副总经理卢军宝及相关部门负责人在三楼会议室接待陈礼松副总经理一行。

会上，徐木新总经理向陈礼松副总经理一行介绍了公司2016年的发展情况，与会人员就集中采购、安全生产、财务管理、创优质工程、人才管理等工作进行了交流探讨。

陈礼松副总经理感谢公司长期以来对集团公司绩效考核工作的支持、配合，认为此次调研收获了许多有见地的意见和建议，会后会将意见建议统一梳理，并会同相关部门研究，使这些意见能更符合企业发展，在2016年的基础上实现更大进步。他对公司2016年取得的成绩表示肯定，对公司在考核中取得了A的优秀成绩表示祝贺，并希望公司2017年继续努力，争取有更大突破。

陈礼松副总经理指出，集团及二公司的职代会上都确定了企业发展的整体思路，在企业发展方面，公司有五项“短板”需要补齐：

一是创优方面，公司虽然在考核中取得了满分的好成绩，但近几年能够获得国家级奖项的大型项目相对较少，要加强项目创优工作，重奖创优的分公司、项目部，要在鲁班奖方面要争取实现突破。二是分公司做强做优做大方面，公司近几年做了许多的努力和探索，但目前还没有突破20亿元的分公司，分公司不够强、大、优。公司还要下更大的决心和努力，补上分公司不够强大的短板：要设置激励机制，采取合理有效的、有互补性合并重组策略，整合宝贵的资源，重点扶持优质分公司。三是人才方面，公司过去有清华大学、重庆大学等名牌重点院校毕业的大学生，但近几年重点院校毕业生招聘较少，要加大高层次人才引进力度，要有一定的高层次人才引进比例，否则下一步将面临人才问题，可能遇到发展后劲不足的情况。四是集中采购方面，今年要下决心更进一步。五是利润率方面，公司利润率仍需提高，需要重点突破，争取2017年达到集团公司平均数。他希望公司领导班子及各部门认真研究，补齐五个短板，2017年取得更大突破。

公司徐木新总经理表示，公司目前仍有许多发展优势，面对2017年的挑战和机遇，公司有信心补齐五个短板，为全面完成集团下达的年度目标任务、为企业实现平稳健康发展而努力。（赵艳婷）