近日，公司总经理、党委副书记徐木新在生产处、经营处、安全处、质量科技处的处室负责人陪同下，到多个分公司调研。

在各分公司的调研会上，徐木新总经理仔细倾听了各分公司经理对各自发展概况、生产经营情况及2017年工作计划的汇报，并针对各分公司不同的发展情况给出了指导性意见：

在一分公司，徐木新总经理提出七点工作要求：一是以经营为龙头，千方百计搞好经营工作，拓展经营思路；二是抓好各项基础管理工作，要创出社会效益和经济效益；三是加强风险防控，特别是资金风险、经营风险、用人风险三大风险的防控；四是加强人才队伍建设，特别是复合型人才、经营人才、高素质人才，要培养既能接项目又能做项目的人；五是加强分公司领导班子建设，要打造具有凝聚力、战斗力的班子队伍；六是加强企业党建工作，做出分公司特色；七是要认真传达贯彻集团、公司职代会精神。

在十分公司，徐木新总经理对分公司去年全面完成公司下达的各项指标、在公司内部起到带头作用表示肯定，希望分公司继续加大自营比例，争取承接在南宁影响力大的合作项目及PPP项目；按照集团相关规章制度做好资金管理，将各类风险降到最低；加强质量管理，多创优质工程。

在十二分公司，徐木新总经理希望分公司继续加强项目承接力度，在稳固现有项目的方式上，尝试探索承接EPC、PPP等项目；要加强人才队伍的建设，希望分公司一级建造师拿证人员能逐年上涨；此外还要加强管理，不断提高创优水平，用创优赢得更多的二次经营及多次经营项目。

在水电分公司，徐木新总经理特别肯定了水电分坚持“双轮驱动”发展战略思路的预见性和正确性，要求分公司要坚持转型发展战略思路，不断加大水电安装等传统业务的市场占有份额，保持土建业务不断上扬的势头，抢抓发展，提质增效；此外，还要不断加强人才队伍建设，大力提升分公司创新、创优能力，做到厚积薄发。

在和瑞房地产公司调研时，徐木新总经理听取汇报后指出，和瑞房地产公司成立四年来，抓好公司自有土地开发，拓展危旧改代建项目，为公司实现百亿企业作出了积极贡献。他对和瑞公司的发展提出四点要求。一是做大做好危旧改代建项目，树立代建品牌。要争取以和瑞公司的名义承接代建项目，通过代建、施工一体化，在获取代建利润的同时，为公司带来工程施工任务。二是从代建到房地产开发，要找到一个突破口，可通过合作方式，实现和瑞公司有自己开发的房地产项目。三是经营管理理念要从建筑施工向房地产开发转变，通过加强员工培训和引进人才方式，提高企业的发展能力。四是创新工作思路，结合自身特点，走出一条适合和瑞公司发展的房地产新路子，为公司提质增效、稳健发展做出更大努力。

近期，徐木新总经理还要到其他分公司调研。（宣传处综合报道）

徐木新总经理讲话

调研会现场