一元复始，万象更新。2017年的征程已经启程。1月4日，公司在二楼会场召开分公司经理管理建设年总结会，通过横向的沟通交流总结2016年度分公司经理管理建设年所取得的成效和存在的不足，激荡思想，共谋发展。公司董事长、党委书记赖榆，总经理、党委副书记李耀俊，财务总监阮仁胜出席会议，会议由组织人事处处长黄志坚主持。

会上，分公司经理围绕“2016年度分公司经理管理建设年”的开展情况，畅谈个人的收获、感受，分析存在的差距和不足，并提出2017年的工作设想。“守纪律，讲规矩”“四个意识”“不忘初心”等成为交流“热词”，尤其是七分、十二分、十四分、西南分等几个分公司经理从自身工作、学习生活实际出发，真情实感、开诚布公，处处激扬着奋进的斗志，传递着助推企业发展的正能量。

公司财务总监阮仁胜从管理理念转变、制度落实情况、应付解决问题的态度、理财意识、创新意识五个方面谈了自己的想法，并针对新形势下，公司财务情况和资金投入、使用及回收的管理工作从赢利模式的创新、管控模式的创新、软实力的创新三个方面提出要求。

会上，公司总经理、党委副书记李耀俊表示，公司开展分公司经理管理建设年取得的效果和收获比较明显，各分公司经理对工作负责任态度增强，信心得到提升，在守纪律、讲规矩方面得到改善，并对2017年公司开展项目风险管理年提出自己的看法。他希望各分公司经理在集团“稳中求进”发展总基调下，以集团董事长、党委书记金宁运提出的“两严格、两严禁、两加强”为核心，通过风险防控完善企业管理制度和管理措施，提升管理水平。将风险防控做为项目管理的出发点、落脚点，以严格执行现有的管理制度和要求为抓手，通过加强集中采购和僵尸项目的清理，利用信息化、大数据网络加强项目管控手段，研判形势，善用政策，将“顶层设计”和“基层创新”有机结合起来，推动企业平稳健康发展。

在认真听取大家的发言后，公司董事长、党委书记赖榆结合自身工作经历与心得和大家做了沟通交流。

赖榆董事长指出，公司党委、董事会将2016年定为分公司经理管理建设年，旨在建立一支政治素质过硬、经营管理能力强、有事业心和责任感、敢于负责、勇于担当、廉洁从业的分公司经理队伍，并通过分公司经理整体素质的提升，带动分公司班子建设，提升分公司班子整体的凝聚力和战斗力，加强分公司人才队伍建设，进而推动分公司的发展。赖榆董事长首先肯定了分公司经理管理建设年工作取得的成效：一是从整体上看，分公司经理团队的发展意识、责任意识、大局意识、规矩意识、危机意识有了提高，自觉履职的意识有所增强；二是分公司班子建设和人才队伍建设得到一定程度的加强。大部分分公司班子的凝聚力和战斗力有所增强，责任意识和规矩意识有所提高，分公司对人才培养的意识有所加强，也有显著成效；三是工作的主动性有所增强。大多数分公司主动找差距、补短板解决问题，积极主动开拓市场，加强项目管理，提升综合管理水平；四是分公司的活力增强、业绩良好。党风廉政建设和企业文化建设也取得良好效果。

在肯定取得成绩的同时，赖董事长也指出存在的不足之处：一是部分分公司经理对开展管理建设年的重要意义认识不足，热情不高，参与度不够，在一定程度上影响到整体效果的体现；二是部分分公司经理没有借此机会重新认识自己，深刻分析自身的优劣，提升自身的综合素质水平；三是由于一些分公司经理比较消极对待管理建设年活动，发展意识、责任感和担当意识没有进一步得到加强；四是一些分公司经理的人才培养意识不强，措施乏力，人才流失严重。

赖董事长强调，今天召开总结会，就是要总结分析、交流所取得的成效和存在的不足，寻找差距，以期进一步改进和加强。二建的事业是我们大家共同的事业，希望大家都能珍惜这个创业平台，好好去维护他、爱护他，共同把他经营好。与会的都是公司的骨干、“关键少数”，是公司的希望所在和动力源泉。只要我们能够同心同德、齐心协力，心往一处想、劲往一处使，再通过我们来带领好全体干部员工团结奋斗，一定会焕发出强大的生命力和战斗力！

他表示，分公司经理团队建设是一项长期的工作，只有阶段总结，没有终点，2017年是新的起点，新的征程，我们要以2016年分公司经理管理建设年取得的成效作为基础，开展项目风险管理年来进一步加强团队建设，力争取得新的成效，达到新的水平。

最后，赖董事长希望各分公司经理要抬高站位、提升起点，以更宽、更远的视角，来认识和理解公司2016年开展分公司经理管理建设年和2017年开展项目风险管理年的重要意义，增强加快学习、提升素质、担当使命的责任感、紧迫感和自觉性；要以实现公司“十三五”战略目标，续写辉煌的二建梦为己任，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，努力从思想、组织、制度、作风和纪律上严起来，在思想上有新的进步、观念上有新的突破、学识上有新的收获、能力上有新的提高。满怀激情，勇于创新，勤学实干，兴企有为，以过硬的经营管理能力推动企业做强做优做大，努力营造重才育才用才的良好氛围；敢于迎难而上、争当锐意进取的楷模、攻坚克难的先锋、创新创效的标兵，将“不忘初心”落在企业得发展、员工得实惠的根本目标上，以奋发有为的精神风貌和卓有成效的工作业绩，推动企业以更加稳健、成熟、勇敢的步伐向前开拓，成为习近平总书记提出的国有企业“六个力量”的积极践行者，为实现公司“十三五”目标做出新的更大的贡献！（张超群）