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公司李俊耀总经理到第二分公司调研指导工作
2016年10月13日 15:22
10月12日，公司李耀俊总经理到第二分公司调研指导工作，生产处处长曾凡荣、合同管理处处长宋全哲陪同。分公司领导班子、各科负责人参加了调研会。
李耀俊总经理在听取了分公司经理卫奕忠、党委书记颜伟以及分管领导的工作情况汇报后，充分肯定了分公司的生产经营工作，并提出几点希望和要求：
一是要继续保持二分公司的传统优势，做好四季度生产经营工作。
二是要改变结算指标的观念，要求项目完工后两个月内完成结算工作，做到同步结算，提升分公司的实力，做到可持续发展。
三是要关注项目部、农民工队组的欠款情况，作好资金分配工作。
四是要充分利用集中采购，降低项目成本、避免项目资金出现瓶颈，资金周转不灵的状况。
五是对待“老大难”项目，项目经理要有措施和方法，要善于捕捉各方信息，把有可能出现的问题列出来并进行分析，对症下药。
六是在生产管理中要明确计划、措施和目标，要积极培养人才，竖立标杆、品牌项目。
七是希望分公司领导带领广大职工，朝着更高方向发展，掀起四季度生产高潮，预祝二分公司踏实地、不留遗憾地跨入10亿分公司元俱乐部。
卫奕忠经理由衷感谢李耀俊总经理一行在百忙之中莅临二分公司调研指导工作。他表示，二分公司领导班子将身先士卒，鼓舞士气，再掀生产高潮，全面完成今年各项经济指标任务。（二分 黄冽梅）
