10月8日上午，公司在二楼会场召开2016年第三次分公司经理座谈会，公司董事长、党委书记赖榆，总经理、党委副书记李耀俊，财务总监阮仁胜出席会议，会议由组干处处长黄志坚主持。

会上，各分公司经理就今年上半年各项指标完成情况、创优情况、班子建设情况、工作存在问题、下半年工作计划等进行了汇报，并畅谈了近期在自治区党校培训的体会。

公司财务总监阮仁胜就如何利用公司自身的资金优势支持分公司承接自营项目谈了自己的看法，并对资金投入、使用及回收的管理工作提出了要求。

会上，李耀俊总经理传达了集团金宁运董事长在集团建筑安装施工企业生产经营管理若干问题研讨会上针对工程款优先受偿、劳保费、应收账款融资、僵尸项目盘活处理、工程款的清收、省外分公司的管理等六个问题提出的要求，并对公司下一步的经营管理工作、生产工作、项目管理工作进行了强调说明。

赖榆董事长指出，8月底公司出台了《关于进一步推进分公司经理建设年的实施意见》，分公司经理建设年推进到现在，其效果可以总结为“人更懂规矩了，员工凝聚力更强了，班子更民主了”，大家在对公司负责、对员工负责中体现了自己责任和担当。下一步要继续扎实推进分公司经理建设年相关工作，确保取得实效。

他认为，8月底至9月初在自治区党校举行的中高层培训班取得的效果超出了预期，在某些方面颠覆了传统的思维模式。大家要将学到的内容转化为实践的动力，将学到的知识、方式方法、新思维模式运用到具体工作中，推动工作、提升素质，真正做到学有所获、学有所用。明年还将举办精英培训班，进一步实现全面提升领导能力。

对于经营思路问题，他指出，公司将采取“三头并进”的思路。首先，由政府主导或政策性扶持的项目及其他类型的大型项目、PPP项目、扶贫生态项目等，都必须由公司层面指导、对接，公司再根据分公司综合管理实力、履约能力、信用状况等进行综合考量。其次，分公司是开发经营工作的核心力量和主力军，是实现经营目标的主要力量，各分公司要充分调动大家的积极性，克服等、靠、要思想，全力以赴承接有质量、有效益工程。最后，要充分利用社会资源，合作承接项目，要充分考虑合作方的诚信度和履约能力及项目的规模、资金保障、所在地等因素。通过三箭齐发，齐心协力，齐头并进，确保全年经营目标的实现。

对于今年各项指标的完成情况，他表示下一步公司会到部分分公司调研，或对部分分公司班子成员进行约谈，希望大家认真谋划好四季度的各项工作。

最后，赖榆董事长强调，分公司经理管理建设年不仅是对分公司经理，也是对分公司班子成员和全体员工的要求。希望大家充分调动积极性，凝心聚力，努力实现年度各项目标任务，不忘初心，继续前进，为实现“十三五”的良好开局，为推进公司的稳定、健康、可持续发展做出应有的贡献。（赵艳婷）

赖榆董事长讲话

会议现场