为了更好的实现公司发展战略和“十三五”规划目标，9月23日，公司在二楼会场举办2016年财务人员培训会议，公司董事长、党委书记赖榆，总经理、党委副书记李耀俊，财务总监阮仁胜出席，公司财务处人员及分公司财务科长、财务人员共约150人参加培训。

在开课仪式上，财务总监阮仁胜表示，此次培训是为了使财务队伍就全面服务大局形成共同的认知和愿景，紧紧围绕以公司发展为中心，做大做强分公司。企业的核心在人才培养，培养的重要措施是培训，这样才能建立起与决策层一致的共同思维，强化共同语境。从本次培训开始，往后财务处要针对不同时期，不同业务，进行常态化的培训和交流学习，以提高财务队伍的专业水平、业务素质、管控能力、风险防范意识和工作效率，让财务队伍形成知行合一、坚强的行动队。

赖榆董事长表示，此次财务人员培训是为了适应经济新常态，应用新变化，管理新需求，深入贯彻落实“人才强企”战略的一项重要举措，体现了公司党委、董事会对人才队伍建设的高度重视。对此他强调几个方面。一是要强化危机意识，增强学习的主动性，着力提高业务能力和业务水平。财务人员必须要掌握国家出台的一系列新政策和新法律法规，必须要有危机感和紧迫意识，并将这种紧迫感化为主动学习的动力，着力提高业务能力和业务水平，这样才能更好的履行岗位职责。二是要强化法律意识，提升职业道德水平。财务岗位是重要岗位、关键岗位，对财务人员的要求必须是德才兼备。财务人员必须时刻紧绷这根弦，不能有半点私心，要坚守好底线，知法守法。三是要强化理财意识。收好、管好、用好资金，财务人员要认识到理财的重要意义，在确保资金安全的前提下，提高资金的使用效率，发挥资金的最大效用。财务科长及有关财务人员要积极主动的配合分公司经理及有关人员收取工程款，确保应收净收，最大限度收回资金，确保公司正常运作。四是要强化规矩意识，提高管理效率。财务管理是一项严谨的工作，大家要熟悉集团和公司出台的一系列管理措施和办法，掌握办事流程，提高办事效率和管理效率。委派的财务科长要加强与各领导、各单位的沟通与协调，要守纪律，讲规矩。五是要强化廉洁自律意识，坚守底线，绝不碰红线。

培训课上，财务总监阮仁胜传达了集团胡芳总会计师在集团公司2016年上半年财务总监工作例会上的讲话精神，并根据公司实际情况进行了相应的解读；他用五个“鱼塘经济学”的小故事，风趣幽默的引出了去库存、供给侧改革、去杠杆改革、客户需求深层次挖掘、资产证券化等概念。作为公司新上任的财务总监，他对参培人员提出了几点希望和要求。一是财务科长及财务人员，要会找钱、管好钱、用好钱，通过数据和量化指标运用财务专业知识分析，成为成本控制、融资、合理避税、风险把控的高手。二要主动作为，保持分公司的稳定增长。三要敢于担当，推动分公司的发展。四要厚德修身，操守引领，持续学习。五要讲政治、守纪律、讲规矩。六要建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。七是要建立日常工作行为准则：汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程；布置工作说标准；关心下属问过程；回忆工作说感受；领导工作别瞎忙。

培训当天，财务处及审计处相关人员还就“营改增”等会计核算培训、税务征收管理工作布置、银行授信及税务管理工作布置、2016年度第三季度财务报表编制要求、资金管理中心工作布置、分管工作要求及审计工作布置等内容进行了安排和讲解。

在最后的结课讲话上，李耀俊总经理指出，大家要通过培训学习不断提高对财务知识的掌握和了解，同时更要借此机会进一步关心关注学习。一是要勇于、敢于对自己的工作负责任，要尽职尽责。财务科长作为公司资金流向的具体操作人，肩上负有十分重要的责任，在增加大家责任的同时，也要增加大家学习与培训的权益。二要进一步完善、提升业务工作。财务工作目前仍然延续过去的传统做法，年轻人要充分发挥创新思维、创新能力，在不违背财务大原则的前提下，进一步创新财务管理工作。三是要做好自律工作。财务是很特殊的岗位，不能放松思想，时时警醒自己，做好廉洁自律。四是要做好服务工作。要向分公司经理、项目提出合理有效的资金使用建议，要做好工程款清收工作，要在做好本职工作的基础上，发挥好服务、监督、指导的职能。（赵艳婷）

赖榆董事长开课讲话

李耀俊总经理结课讲话

财务总监阮仁胜讲话

参培人员仔细听讲

培训现场