让人们传统印象中杂乱无章的建筑工地充满“美感”，是第十四分公司秀安路1号小区危旧房（二期）工程项目部的追求。这个成立于2014年11月底，管理人员平均年龄为35岁的年轻项目管理团队，在施工中，积极探索，将创新成果与项目管理相结合，不仅处处彰显了年轻项目团队的活力，更是扩大了工程的“美”。让工程向着改良创新的精品之美，信息化、标准化的绿色安全之美，团结合作的人文之美等多方位发展，合力把该项目作为分公司、公司甚至集团的“窗口工程”和“样板工程”精心打造,为项目后续创优奠定基础，并进一步提升公司品牌形象。

改良创新彰显精品之美

南宁市秀安路1号小区危旧房改住房（二期）工程建设单位为广西建工集团建机公司,项目总建筑面积101165.86㎡，地下二层，地上部分由3^#、4^#两栋34层住宅楼组成,中标价2.03亿元。作为公司的重点创优项目，同时业主方同为集团公司下属的兄弟单位，集团和公司对本工程都非常重视。

进场伊始，项目部便制定了创市级、区级安全文明工地的目标，这就对项目部的管理要求更高。技术管理和质量管理是项目管理的核心，项目部通过不断学习、参观优秀项目，创新管理思路，改良管理方法和施工方法，精心挑选施工队组，提高管理效率。

万事开头难，据项目负责人邓旭权介绍，项目刚开工就发现地基土层的勘测资料与实际有误，现工程地基土层为圆砾层，地下水位高，集水坑深，降水难度大，如按原有工艺开挖集水坑土方，极易造成流沙和塌方，集水坑垫层、砖胎模、防水层等均无法施工，并且按进度计划需在15天内完成集水坑的施工，按照原有工艺施工预计要40天。项目部及时召开研讨会，精心制定出富水承压地质条件下地下室底板深集水坑施工工艺创新做法，采用角钢和钢板整体焊接而成的钢结构作为井身，减少流砂对沉井下沉过程的影响，封底采用水下不分散混凝土连续均匀浇筑。此项创新大大减少了施工工序、提高了施工效率，集水坑轴线、标高、截面尺寸偏差抽检合格率为97%，而且仅用10天就完成了全部深集水坑施工，在保证了施工质量的前提下，节约了施工成本45980元，缩短了工期30天，得到了建设单位和监理单位的一致好评和认可，为公司树立了良好的社会形象。该项创新社会效益和综合效益也非常显著，并且荣获广西QC成果一等奖。

项目部高度重视工程质量，在施工中，项目部严格执行“样板引路”，既有一般的材料样板、模板样板，又有成品保护样板，使得工程施工的每个阶段都“有据可依”。研判图纸，抓质量掌控的重点、难点，对于关键工序，严格实行管理人员旁站制度，明确班组分工，强化施工前教育。每道工序都要通过质量、技术、工程的联合验收。在狠抓质量管理的同时，项目部还积极推广新技术、新工艺，如预防地下室高强度混凝土墙发生开裂而渗水的通病，提高钢筋保护层的合格率，保证清水混凝土的平整度、垂直度等,这些新技术的采用不仅提高了施工科技含量，也更好地保证了工程质量，加快了施工速度。

目前正在施工的4^#楼预计11月封顶，另外一栋3^#楼本月16号出正负零，明年2月底封顶，保证按时交付业主使用。

信息化+标准化展现绿色安全之美

项目的标准化管理是解决施工质量、安全问题的根本；信息化建设则是降低施工成本，提高工作效率的有效途径。项目部不仅在施工质量上精益求精，更是在安全管理上下足了功夫。

由于场地狭窄，与附近危旧居民区距离较近，自工程进场施工以来，项目部在场地布置中“精打细算”，结合现场与施工总平面图，通过建立了高规格的施工标准和工程创优目标，制定周密的组织施工计划，使整个区域融为一体。项目部通力协作，精心施工，科学管理，从大处着眼，从细微入手，先后投入了一百多万元，加强现场安全文明施工，不断提高标准化工地管理水平。

项目部安装了覆盖整个施工现场的远程监控系统，施工现场影像通过网络远程实时传输，同时监控现场情况，大幅度提高工作效率，安全力度得到进一步强化。

施工中，严格遵守各项安全生产规定进行施工，对进场工人进行三级安全教育和培训。项目部将“施工不扰民，施工谋便民”放在首位，对临近居民区的外架用钢网防护，项目深基坑作业时，派专人专职负责实时监控、监测，项目负责人巡检。项目部还将绿色施工理念运用到每一个施工细节，按照集团和公司标准化图集进行工具式的防护设施，采用成品化周转式工具，增加使用率，节约周转材料。他们还十分注重施工技术创新改进，废料利用，制作成工具化长条钢筋保护层马镫、工具化电梯井防护钢筋网、工具化踢脚板、临时用电绝缘支架等；利用自身水电优势研究出混凝土泵送高压管工具化加固及卸载的方法，发明了使废弃混凝土及水泥浆集中统一处理的楼层洗泵排污管及沉淀池；使用可拆卸电梯井斜防护排，减轻废弃物积压；运输容易散落飞扬、流漏的物料车辆采取严密封闭、施工便道采用铺碎石等硬化处理，安装水雾喷淋系统，减少施工扬尘的扩散。这些都是项目部践行绿色施工理念的举措，而且大大提高了项目施工的安全系数。

走进项目部，有序的现场布局，干净的现场环境，再加上绿植、鲜花的点缀，施工现场封闭式管理，工地大门严格按标准设置，现场道路硬化处理，材料码放整齐。办公区、会议室布置规范，职工食堂、宿舍、厕所、浴室整洁卫生，呈现在眼前的是一幅幅施工生产与绿色安全同频的和谐画面。

项目文化凝聚和谐团队之美

一个坚强有力的项目团队，是项目部长远发展的必要条件。秀安路1号小区危旧房（二期）工程项目部是一个老中青结合，以年轻人居多的团队。在施工生产中，总结出了“朝气蓬勃、团结友爱、吃苦耐劳、勇于创新”的项目文化，朝气蓬勃展现了项目部的年轻化，有冲劲、有干劲；团结友爱体现了项目部的凝聚力强，是一个温暖的大家庭；吃苦耐劳显现出面对艰苦的工作环境、技术上的难关，他们咬紧牙关、攻坚克难，从不轻言放弃；勇于创新表现出项目部勤于动脑和动手，敢于与时代接轨，与前沿接轨的信心。

项目执行经理邓正忠介绍，项目团队共有26人，大多是2013年刚毕业的大学生，是我们常常挂在嘴边的“90后”。项目部非常注重年轻员工的培养，敢于压担子、敢于授权给年轻人。把积极上进的年轻人安排到重要岗位上，使一批“想作为、敢作为”的年轻人迅速成长起来。深化“导师带徒”工作，通过边施工、边培训、边学习，展现“传、帮、带”实效。在工作中锻炼成长，在工程中解决问题，助力青年员工快速成长成才，提升技术管理创新能力，也为分公司积累土建施工人才，积蓄长远发展的能量。

生活中，项目部还为职工统一被褥等生活用品，办公室和宿舍配备空调，设立了洗衣房、浴室，配备了洗衣机等生活用品。在紧张的施工生产之余，丰富多彩的活动，也是项目部文化的体现。项目部巧思利用办公室楼顶建立起“空中球场”，通过组织排球比赛、乒乓球比赛、素质拓展等文体活动，丰富了年轻员工文化生活，极大增强青年员工的凝聚力和上进心，营造了良好氛围。

思想上，项目部高度重视青年思想政治工作，成立“党员之家”引导青年员工树立正确的理想观、工作观与生活观，定期召开年轻员工座谈会，倾心了解基层呼声，畅通上下沟通渠道。用人性化管理，增强项目凝聚力，也将项目团队的活力和个性展露无遗，和谐团队之美让人赏心悦目。

聚沙成塔，滴水穿石，凭借踏实肯干的态度，凭借项目团队不懈的努力，如今项目部成功走出了他们的第一步，成为了分公司、公司的“双优”工程标杆，也得到了甲方和监理单位的认可。如今，这支经过风雨洗礼的队伍愈加成熟，愈发蓬勃向上，面对工程建设最后的攻坚阶段，他们将用坚定的脚步、有力的臂膀，无声地写书必胜的誓言，创造出更多的美。(张超群/文 赵艳婷/图）

秀安路1号小区危旧房（二期）工程项目

绿色安全之美

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